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清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事 《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習(xí)慣》 《全面建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學(xué)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年05月11日    程建崗 博客     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
信息爆炸的自媒體時(shí)代,“專家意見”和“成功經(jīng)驗(yàn)”滿天飛。其實(shí),這類信息的泛濫本身還不是問(wèn)題。問(wèn)題是:你常常會(huì)聽到截然相反的“秘訣、忠告或建議”。你聽誰(shuí)的?
因此,聆聽建議和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的前提,是提高自己的甄別能力。幾個(gè)小心得供參考:
1.當(dāng)別人給你建議時(shí),你要看看他是“自己干過(guò)”還是“只是見過(guò)活聽說(shuō)過(guò)”。“真正干過(guò)”和“只是見過(guò)或聽說(shuō)過(guò)”,其建議的含金量是截然不同的。那些沒有切身體會(huì)的“經(jīng)驗(yàn)心得”,傳播者自己都一知半解、不得其門而入,又怎么能給你提供很好的借鑒性?
2.即便是“真正干過(guò)”,也要問(wèn)問(wèn)“是什么時(shí)候干過(guò)?在哪兒干過(guò)?現(xiàn)在還干嗎?”道理很簡(jiǎn)單:“經(jīng)驗(yàn)也是有適用性和保質(zhì)期的!”沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”,脫離了具體情境的學(xué)習(xí)是沒有意義的。而且,時(shí)代在飛速變化,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)很難為未來(lái)的成功提供正確的導(dǎo)航。除非專家/成功人士自己也一直在與時(shí)俱進(jìn)。
3.建議者的動(dòng)機(jī)。尤其需要警惕的一種動(dòng)機(jī)是:建議人是否在試圖兜售某種產(chǎn)品或服務(wù)給你?如果是,那么這種“建議和經(jīng)驗(yàn)分享”,其本質(zhì)就是一種“廣告”。而面對(duì)廣告,我們必須自問(wèn)一句:“廣告你也信?!”
4.建議人給出建議的頻率。如果這是一位“職業(yè)建議者”——即:“以給別人提建議為生的人”,那么,就需要提高警惕。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我:凡是以交易和生意為目的的行為,最終都會(huì)被扭曲。
5.所有的“成功經(jīng)驗(yàn)”,都不是“先見之明”,最多算是“后見之智”。而且,是不是“智”,還得取決于總結(jié)的時(shí)候,是不是真的“去除了包裝”、“擠掉了水分”(畢竟,人有夸大自己的傾向,特別是成功人士),同時(shí),真的提煉出了“一般性”和“可借鑒”的東西。
總之,傾聽“專家建議”和“經(jīng)驗(yàn)分享”不是什么壞事,但會(huì)不會(huì)甄別則可能決定了你的學(xué)習(xí)和借鑒“會(huì)不會(huì)壞事”。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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