古风小说君子以泽,完美世界前传下载,完美世界前传下载

?周輝

原華為產(chǎn)品線(xiàn)副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者《如何構(gòu)建研發(fā)體系》《軍工企業(yè)如何進(jìn)行五年規(guī)劃》《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設(shè)》《軍工企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃) 《技術(shù)創(chuàng)新及核心技術(shù)管理》《推進(jìn)增量績(jī)效，突破發(fā)展瓶頸》《如何落地和構(gòu)建推行IPD》

田威

教授級(jí)高級(jí)工程師《涉外商務(wù)禮儀》《國(guó)際工程商務(wù)談判》《海外工程項(xiàng)目拓展》《國(guó)際工程合同談判要點(diǎn)》《國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理》《國(guó)際項(xiàng)目英語(yǔ)獨(dú)門(mén)提升》《海外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)鼗芾怼? 《海外工程市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)》《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》《海外市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目管理》《總承包項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》《國(guó)際工程相關(guān)五門(mén)商務(wù)課程》《EPC+F 與 PPP 專(zhuān)題研討》《FIDIC合同條款及應(yīng)用實(shí)務(wù)》《投資項(xiàng)目的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《工程商務(wù)談判與真實(shí)案例分享》

高玫

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師《ODSAC?奧德賽?全流程項(xiàng)目管理課程》《ODSAC?奧德賽?企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)優(yōu)利器-項(xiàng)目管理》《ODSAC?奧德賽?項(xiàng)目管理進(jìn)階》《ODSAC?奧德賽?以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理進(jìn)階》

張現(xiàn)鋒

美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）華為研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐》《成功項(xiàng)目經(jīng)理的六個(gè)管理錦囊》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》

龐濤

原華為大學(xué)高級(jí)專(zhuān)家《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》《訓(xùn)戰(zhàn)一體的場(chǎng)景化課程設(shè)計(jì)》《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗(yàn)萃取》《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)演練及考試比武設(shè)計(jì)》《引人入勝—打造有溫度見(jiàn)效益的技術(shù)演講》《演說(shuō)致勝—突破演講瓶頸，助你平步青云》

李鳳山

曾任華為技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實(shí)課程》《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》《CMMI能力成熟度模型體系》《PMP項(xiàng)目管理體系》《LTC從線(xiàn)索到現(xiàn)金訂單交付體系》《從技術(shù)走向管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》

馮南石

曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān) 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式分析》、《流量經(jīng)營(yíng)》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《高效管理溝通》、《從技術(shù)到管理》、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

陳剛

高級(jí)工程師、碩士、PMP 《PM企業(yè)應(yīng)用三步曲-IT&系統(tǒng)集成企業(yè)&應(yīng)用開(kāi)發(fā)》《PMP認(rèn)證培訓(xùn)-PMBOK》《甲方項(xiàng)目管理》《探討項(xiàng)目管理(高層導(dǎo)入)》《項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行&跟蹤》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理實(shí)踐》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》《目標(biāo)管理》《從技術(shù)走向管理》

蔣昕煒

項(xiàng)目管理專(zhuān)家，北京大學(xué)客座講師《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧與沖突管理》《項(xiàng)目需求定義與管理》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與溝通技巧》

方瑩

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi) 《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專(zhuān)業(yè)人員到管理》

段博原

前華為項(xiàng)目管理專(zhuān)家、海外地區(qū)部交付主管《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐》《項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐》《國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》

朱光輝

Giles 研發(fā)管理資深顧問(wèn)，PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員《從技術(shù)走向管理》，《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》，《技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)人員的時(shí)間管理》、《研發(fā)成本管理》

曹修洪

Charles研發(fā)管理資深顧問(wèn)，INCOSE國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)員《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》，《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》，《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃》

曾學(xué)明

研發(fā)管理資深顧問(wèn)PDMA會(huì)員《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理》