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【蔡曉清】 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)、信息與科技全球化浪潮的洶涌而至，企業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者成為了推動(dòng)人類發(fā)展的一支重要力量。對(duì)那些卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，該具備哪些思維方式？什么樣的語言行為更為得體？如何把握機(jī)遇？如何激發(fā)組織？...

【李勇】 互聯(lián)網(wǎng)思維及大數(shù)據(jù)應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，用戶行為也都隨著不同的場(chǎng)景發(fā)生著改變，如何借鑒優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)思維和其創(chuàng)新和管理，企業(yè)又該如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，更好的服務(wù)于我們的客戶，本課程將詳細(xì)介紹以上部分，理論結(jié)合實(shí)際案例，課...

【李勇】 新經(jīng)濟(jì)商業(yè)畫布解析

摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型到高利潤(rùn)率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營(yíng)銷模式為什么那么湊效...

【黃志強(qiáng)】 管理的實(shí)踐-職業(yè)經(jīng)理人管理力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

通過培訓(xùn)，使管理者認(rèn)識(shí)為什么要管理、管理是什么、領(lǐng)導(dǎo)是什么、管理與領(lǐng)導(dǎo)的13大區(qū)別，了解管理的4大職能和領(lǐng)導(dǎo)的行為、管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)——4大技能和若干特質(zhì)，并對(duì)自己的角色正確認(rèn)知和定位，通曉“...

【王建華】 領(lǐng)導(dǎo)力基因發(fā)展工作坊

賦能領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)發(fā)展自身是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中成長(zhǎng)的關(guān)鍵，《領(lǐng)導(dǎo)力基因發(fā)展工作坊》將幫助組織解決以上領(lǐng)導(dǎo)者身份問題，建立符合新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力基因；課程通過領(lǐng)導(dǎo)力基因構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)者自我覺察與能力、...

【黃志強(qiáng)】 360°管理溝通技巧

通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)溝通的意義并了解其方式，熟悉并消除（跨部門）溝通中的各種障礙，修煉溝通的八大心法，掌握向下、平行、向上溝通中的說與聽的基本技術(shù)，通曉（跨部門）沖突處理的原則、策略、步驟和...

【王建華】 教練式輔導(dǎo)與發(fā)展課程

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要讓下屬去做事，更要讓下屬能做事、會(huì)做事、愿意做事，要發(fā)掘下屬的潛力，提升下屬的能力，修正下屬的行為，提高下屬工作的積極性。即輔導(dǎo)與激勵(lì)好下屬，讓下屬能夠發(fā)揮最佳表現(xiàn)，是一個(gè)...

【范黎波】 組織設(shè)計(jì)與組織變革

一、組織設(shè)計(jì)1、組織描述（1）復(fù)雜性（2）規(guī)范化（3）集權(quán)化2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則（1）橫向原則（2）縱向原則（3）其他原則二、崗位化

【呂景勝】 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

課程綱要：一、法人治理一般性十大失控1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失控（轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等）2、重大決策失控（違反程序不合規(guī)）3、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控（五大風(fēng)險(xiǎn)）4、

【呂景勝】 商法

商法是調(diào)整平等主體之間商事關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。商法是與民法并列并互為補(bǔ)充的部門法。商法具有調(diào)整行為的營(yíng)利性特征，又具有商主體嚴(yán)格法定等原則。主要包括公司法、保險(xiǎn)法、合伙企業(yè)法、海商法、破產(chǎn)法、...

【金超】 解碼AI大模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用策略

AI革命：企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元，隨著以CHATGPT為代表的AI技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的革命性突破，我們又一次重新站在了企業(yè)增長(zhǎng)的新起點(diǎn)上。AI不僅改變了我們的工作方式，更是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中加速掀起一場(chǎng)新的革命；它通過...

【姜平】 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉

一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉的提出1、化解新矛盾新問題的迫切需要2、應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)的迫切需要3、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)新使命的迫切需要二、新時(shí)代領(lǐng)

【鄒廣文】 企業(yè)文化傳承

一、企業(yè)文化實(shí)踐要點(diǎn)1、企業(yè)文化的核心目標(biāo)2、當(dāng)前對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)知存在的誤區(qū)3、企業(yè)文化的關(guān)鍵-實(shí)操層面4、企業(yè)文化的3種呈現(xiàn)形式二、如

【徐紀(jì)罡】 技術(shù)創(chuàng)新工具—TRIZ

詳細(xì)介紹了TRIZ的理論、方法和工具。充分結(jié)合案例，內(nèi)容詳實(shí)，深入淺出，適合企業(yè)研發(fā)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)，也適用于管理人員。是一門實(shí)用技能課程?？勺寣W(xué)員掌握一種實(shí)用創(chuàng)新工具，全面提升創(chuàng)新意識(shí)和能力。本課程...

【駱峰】 公司變革領(lǐng)導(dǎo)力提升

怎么把握復(fù)雜的思維？快刀斬亂麻的方法，就是從最常見的“似是而非”的問題入手。比如戰(zhàn)略就是不做什么，對(duì)嗎？小公司不需要戰(zhàn)略，對(duì)嗎？有多大本事做多大事，對(duì)嗎？數(shù)字化就是未來戰(zhàn)略，對(duì)嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不行了...

【張科平】 領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)過合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)...

【張科平】 領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)過合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)...

【張科平】 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與執(zhí)行力

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還...

【蔡吉祥】 版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值鏈的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)

一、新時(shí)代版權(quán)資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義著重從七個(gè)方面介紹版權(quán)資產(chǎn)在21世紀(jì)的財(cái)富效應(yīng)二、版權(quán)資產(chǎn)的特質(zhì)介紹版權(quán)的構(gòu)成、版權(quán)資產(chǎn)與其他無形資產(chǎn)（

【彭信之】 高效能人士七個(gè)習(xí)慣的實(shí)踐

本課程根據(jù)史蒂夫 柯維先生最知名的作品之一《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》研發(fā)而成。2002 年，福布斯將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》評(píng)為有史以來最具影響力的 10 大管理類書籍之一?！妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果...

【謝彥彬】 醫(yī)患溝通與人文關(guān)懷

通過本次課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分了解和掌握醫(yī)患心理學(xué)、醫(yī)患關(guān)系與角色定位、醫(yī)患交往與溝通技巧，以及醫(yī)院患者抱怨的識(shí)別與處理實(shí)戰(zhàn)技巧等。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員普遍存在的醫(yī)患溝通障礙，提出醫(yī)患心理...

【謝彥彬】 現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理

認(rèn)清自我，找準(zhǔn)位置，明確工作，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以職業(yè)管理帶動(dòng)自身管理能力的快速提升，是現(xiàn)代醫(yī)院管理者成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和“命門”。謝老師結(jié)合多年公立醫(yī)院管理及近1500家公立醫(yī)院管理干部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累積萃取...

【駱峰】 提升系統(tǒng)思維，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題

提升系統(tǒng)思維的三度修煉【課程大綱】第一部分：為什么要加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)？1 世界上存在兩種問題a)簡(jiǎn)單問題：線性思維b)復(fù)雜問題：系統(tǒng)思維

【羅煒雄】 跨文化溝通與管理

課程背景：一項(xiàng)調(diào)查顯示，有1 3的海外經(jīng)理失敗而歸，主要原因就是跨國(guó)企業(yè)未能挑選那些經(jīng)過文化差異培訓(xùn)的合適人選去海外。跨文化經(jīng)營(yíng)的企

【田威】 國(guó)際工程相關(guān)五門商務(wù)課程

做好國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的必修課 —— 國(guó)際項(xiàng)目的“合同圣經(jīng)”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?國(guó)際性、通用性、權(quán)威性和可操作性，其中有太多的先進(jìn)理念、思維方式和操作手法可以幫你戰(zhàn)勝尚且不...