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【黃志強】 人才的“選用育留”策略

理解和建立“以人為本”等現代HR管理理念，掌握崗位職責描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考核與反饋、培訓體系建立與實施、接班人計劃、員工薪酬與非金錢激勵等系統(tǒng)操作的基本技術和方法...

【王建華】 組織轉型中的人才賦能—人才評鑒

隨著人才測評技術在人力資源管理中的作用日益凸顯，運用人才測評技術解決人職匹配、掌握員工需求、進行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃、建立完善的績效管理體系等專業(yè)性、技術性問題。未來，掌握核心測評技術的專業(yè)人才將...

【黃志強】 績效管理全攻略

使管理者認識績效管理重要的戰(zhàn)略執(zhí)行意義及其12大作用和1個目的，了解績效管理的6個步驟和10種基本評估方法，學會設定SMART目標并分解，根據工作目標、崗位職責和勝任力設定KPI（關鍵績效指標），并形成績效計...

【王建華】 非人力資源的人力資源管理

管理實踐證明，直線經理也是人力資源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直線經理的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個...

【黃志強】 實戰(zhàn)招聘與面試技巧

通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6...

【王建華】 招聘體系建設與規(guī)劃

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，招聘到合適人才對于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過程中，仍然存在...

【黃志強】 工作分析、崗位說明書與勝任力模型

通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的...

【付亞和】 戰(zhàn)略性人力資源管理

課程背景：我們已經步入智慧資本導向的知識經濟時代，戰(zhàn)略性人力資源管理將是擺在企業(yè)管理者面前最重要的課題。這一切都對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)

【韓昇】 中國古人的用人之道

用什么樣的人，就會得出完全不同的結果。唐太宗對此有非常精到而深刻的認識，他對魏征說道，選拔官員一定要慎之又慎，因為“用一君子，則君

【吳建國】 提高甄才力，加速人崗匹配

課程時長 1天課程亮點戰(zhàn)訓結合完全貼合實戰(zhàn)場景,問題從實戰(zhàn)中來,解決方案到實戰(zhàn)中去,簡單高效基于200+企業(yè)實踐中萃取的方法論,簡明清晰,操

【周禹】 反脆弱-組織進化之道

分為三個部分：組織支持戰(zhàn)略、結構支撐業(yè)務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰(zhàn)略目標和業(yè)務打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業(yè)務經營的戰(zhàn)略性視角，結合原理規(guī)律...

【李愛華】 數字化時代組織發(fā)展與人才管理

數字化時代組織轉型必然帶來管理變革，這個時代的管理者，指揮和控制不太好用了，取而代之的則是從指揮家變身為教練員，從控制者變身為賦能者。數字化時代，在面臨知識工作者時，管理者不再為了管理而管理，要...

【付亞和】 組織激勵

一、激勵性報酬計劃的提出1、激勵性報酬計劃的優(yōu)勢2、激勵性報酬計劃成功的條件3、激勵性報酬標準的設訂4、激勵性報酬計劃的管理二、激勵性

【劉昕】 戰(zhàn)略性人力資源管理與組織賦能

一、管理者的人力資源管理修養(yǎng)1、中國企業(yè)取得經營成功的因素2、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3、管理的概念4、管理的基本職能5、績效管理是領導者和

【王新宇】 選對人，用好人，留住人

以人力資源管理中的選、用、留三個核心 環(huán)節(jié)作為主線展開，結合管理中的一些基本原則和要點，使學員充分意識到自身作為管理者在管人管事方面的責任和要求，并掌握從招聘選人、 績效目 標設定和員工反饋...

【蔣麗華】 基于戰(zhàn)略實現的OKR管理體系建設

力出一孔 利出一孔【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以

【武彥麗】 以奮斗者為本的企業(yè)文化建設

文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時俱進，在不同發(fā)展階段有不同生命力價值。華為...

【王新宇】 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造

針對員工對自身發(fā)展的意愿高，但缺乏對未來 的系統(tǒng)性規(guī)劃的共性特點，向學員介紹如何根據 自身的職業(yè)動機、職業(yè)能力、興趣、性格和優(yōu)勢 等，明確自身的職業(yè)發(fā)展方向，并進行有效的職 業(yè)規(guī)劃設計。同時，在...

【蔣麗華】 大數據管理與人力資源創(chuàng)新實踐

如何充分運用大數據技術搜尋、整合和管理人才，改進人力資源管理方式，已成為當前很多企業(yè)的最佳選擇，也是HR管理創(chuàng)新的重大突破口！HR伙伴在應用大數據進行人力資源管理創(chuàng)新實踐時

【王新宇】 痕跡識人，面試讀心

基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾 向性，本課程從人性的分析出發(fā)，介紹如何對人 進行觀察和識別。 通過對候選人外在痕跡和內在 痕跡的系統(tǒng)性介紹，結合面試中常用的面試方法， ...

【蔣麗華】 五招搞定人崗匹配

企業(yè)競爭的內核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關鍵要素，也是創(chuàng)造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業(yè)務的順利開展。任正非說，“對人才進行管理的能力...

【武彥麗】 華為人力資源管理

華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內全面實現國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的...

【竹輝】 組織發(fā)展全景實戰(zhàn)

組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務的重要一環(huán)，不僅直接關聯(lián)公司的整體運營，還對人才布局產生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職...

【竹輝】 招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才

隨著業(yè)務的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變?yōu)镠RBP與業(yè)務部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關注，更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的...

【竹輝】 戰(zhàn)略型人力資源管理-做設計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革

帶來了工業(yè)革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰(zhàn)略、遠離業(yè)務，自封于人力資源管理的專業(yè)深井，無法將自身的價值最大化。當人不行的時候，組織一定會疲軟，業(yè)務發(fā)展會受挫。所以， 在今...