完美世界txt全集下载,玄幻小说改编的电视剧

竹輝

曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專(zhuān)家《戰(zhàn)略人力資源管理—做設(shè)計(jì)、懂戰(zhàn)略、建機(jī)制、推文化、促變革》《業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)—懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心》《打造企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—知文化、建文化、落文化》《打造戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》《企業(yè)全面績(jī)效管理》《數(shù)字化時(shí)代的組織變革和人才升級(jí)》《組織診斷工作坊—7個(gè)盒子診斷》《組織發(fā)展全景實(shí)戰(zhàn)》《組織發(fā)展和人才盤(pán)點(diǎn)》《招聘規(guī)劃—如何為公司尋找合適的人才》《非人力經(jīng)理的人力資源管理》《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升三板斧—懂戰(zhàn)略、做文化、搭班子》《中層管理能力提升三板斧—轉(zhuǎn)心智、定

蔣麗華

領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專(zhuān)家《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《贏戰(zhàn)-戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)工作坊》《共啟愿景-新團(tuán)隊(duì)5E工作坊》《高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的五項(xiàng)修煉》《高績(jī)效教練輔導(dǎo)技巧》《中層管理者360度領(lǐng)導(dǎo)力》《新任管理者的七項(xiàng)修煉》《情商優(yōu)勢(shì)與人際溝通互動(dòng)技巧》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《結(jié)構(gòu)性思考與表達(dá)工作坊》《非職權(quán)影響力工作坊》《項(xiàng)目管理工作坊》《戰(zhàn)略人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》《組織設(shè)計(jì)、編制規(guī)劃與崗位配置》《崗位任職資格體系建設(shè)工作坊》《組織盤(pán)點(diǎn)與人效提升實(shí)踐》《績(jī)效管理體系建設(shè)與卓越輔導(dǎo)》《人才梯隊(duì)建設(shè)與后備培養(yǎng)實(shí)踐》《企

徐莉

績(jī)效提升與人才管理專(zhuān)家《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》《中層干部綜合管理技能提升》《結(jié)構(gòu)化思維與溝通》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《高品質(zhì)結(jié)構(gòu)化公文寫(xiě)作》《用OKR打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《激發(fā)動(dòng)機(jī)，共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《招聘面試技巧》《云端蝶變- 數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》《嗨翻課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)》

王建華

人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展精要》《MTP管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《教練式輔導(dǎo)與發(fā)展》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行》《面面俱到，精準(zhǔn)識(shí)才》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》《企業(yè)人才管理專(zhuān)家培訓(xùn)》

王靜（菲比）

和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來(lái)打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》《以客戶(hù)為中心、端到端集成的企業(yè)銷(xiāo)售流程體系》《基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》《驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法》《以?shī)^斗者為本的任職資格、職級(jí)體系建設(shè)》《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》《標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》《力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制（華為）》《企業(yè)文化落地與深植》

王新宇

原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理《痕跡識(shí)人》《績(jī)效管理》《薪酬管理》《目標(biāo)管理》

吳建國(guó)

華為前HR副總裁,湖畔大學(xué)授課老師《向華為學(xué)習(xí)，鍛造高效組織力》《提升人才密度，激發(fā)組織活力》《從必然王國(guó)到自由王國(guó)——任正非的管理智慧》《向華為學(xué)習(xí)：以客戶(hù)為中心的組織能力建設(shè)》《向華為學(xué)習(xí)：讓組織長(zhǎng)期充滿(mǎn)活力》《首席人才官（CPO）的解題力》《提高甄才力，加速人崗匹配》《不確定時(shí)代的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》《管理層的“甄眼光”：選對(duì)人才、搭好團(tuán)隊(duì)》《激發(fā)組織活力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《華為團(tuán)隊(duì)工作法》解讀《以人致勝，如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《以?shī)^斗者為本的人才管理機(jī)制》《巨變時(shí)代，人才管理的挑戰(zhàn)與突破》《給火

張小峰

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士、博士《薪酬體系設(shè)計(jì)及落地應(yīng)用》《績(jī)效管理十大方法》《游戲驅(qū)動(dòng)力一用游戲化思維激活新生代團(tuán)隊(duì)》《全面認(rèn)可激勵(lì)一數(shù)字時(shí)代的員工激勵(lì)新模式》《最優(yōu)人力資源管理實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì)展望》

武彥麗

原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD 《華為人力資源管理》《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》《華為組織變革》《華為組織與組織績(jī)效管理》《華為企業(yè)文化》《華為基本法解讀》《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》

梁偉權(quán)

人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家《打造讓企業(yè)利潤(rùn)翻倍的“組織裂變系統(tǒng)”》《企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控》《有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制》《績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《如何建立多贏的薪酬體系》

黎麗莎

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家《戰(zhàn)略人力資源管理》《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《組織的創(chuàng)新管理與實(shí)踐》《提升HR工作價(jià)值的道與術(shù)》《數(shù)字化時(shí)代的OKR管理模式》

馬力

組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家《金牌面試官》《戰(zhàn)略人力資源管理》《卓有成效的HRBP》《導(dǎo)師賦能工作坊》《管理才能發(fā)展》《管理者角色認(rèn)知》

徐莉

原LG集團(tuán)HRD 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》《中層干部綜合管理技能提升》《結(jié)構(gòu)化思維與溝通》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《高品質(zhì)結(jié)構(gòu)化公文寫(xiě)作》《用OKR打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《激發(fā)動(dòng)機(jī)，共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《招聘面試技巧》《云端蝶變 - 數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》

解鴻興

華為人力資源專(zhuān)家《戰(zhàn)略人力資源管理：如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為中心的人力資源體系》《華為干部四力--中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》《構(gòu)筑人才倍出的干部隊(duì)伍：華為干部管理實(shí)踐》《“熵”激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯》《擁抱不確定，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力-OKR管理培訓(xùn)》《人力資本增值高于財(cái)務(wù)資本增值：華為人才戰(zhàn)略及落地》《組織始終充滿(mǎn)活力：華為企業(yè)文化建設(shè)》《直道超車(chē)的秘密：華為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《非人力資源的人力資源管理》《如何打造以?shī)^斗者為本的激勵(lì)體系》《人力資源三支柱：打造以業(yè)務(wù)為中心的HR隊(duì)伍》