人類的心臟要把血液泵到全身只需1.7瓦的功率，而一顆人造心臟卻需要30瓦的功率，多了近18倍。但即便是30瓦的人造心臟也不能很好的完成泵血，最后導致肝臟、腎臟等器官慢慢衰竭。那么到底是什么力量讓只有1.7瓦的心臟就能完成泵血？

科學家研究發(fā)現(xiàn)，原來人類的心臟泵血并非靠蠻力擠壓，而是利用共振原理來把血液送到全身。心臟在泵血的時候，并沒有使多大勁，因為人類心臟上端的血管是個彎形，這個彎像一個鼓面，當血液從心臟內(nèi)擠壓出來撞擊到這里時，“嘭”的一聲敲擊在血管壁上，猶如“擊鼓”，立刻傳出一個聲脈沖，這個脈沖沿著全身的血管壁一直傳下去，所有的血管就會響應這個信號，一塊使勁，于是一開一合的與心臟共同完成泵血。

人造心臟無法實現(xiàn)泵血的原因，是因為它的設計是靠蠻力把血擠出去，無法與身體產(chǎn)生振動。通過共振發(fā)出的信號，其實可以減少很多阻力，如果硬是靠蠻力擠壓的話，即使100瓦的力量也不見得能把血泵出去。

心臟的管理模式，就是利用共振原理。首先心臟發(fā)出振動信號，使得全身的血管、細胞與之產(chǎn)生一樣的頻率，當共振產(chǎn)生，所有的血管就會與心臟一起吸收和釋放血液。心臟的管理模式，是經(jīng)過自然界長期考驗的模式，因為這種模式最省力，也是最有效的。后來管理學家們經(jīng)過長期實踐，就把心臟的共振管理模式借鑒到現(xiàn)代組織管理中了。

其實組織的管理者就好比那顆心臟，在中央不停的跳動，希望把自己的思想和意志統(tǒng)統(tǒng)傳送到不同的部門中去，讓他們按自己的想法一塊做。但是事實證明，就算是很優(yōu)秀、很聰明的管理者，如果光靠擠壓的方式去管理，最終也會阻力太大而難以達成目標。

《圣經(jīng)舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合天下弟兄的標記。

因為大家語言相通，同心協(xié)力，階梯式的通天塔修建的非常順利，很快就高聳入云。上帝耶和華得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因為上帝是不允許凡人達到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強大，心想，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們相互語言不通。從此，人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，這就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。后來人類之間誤解越演越烈，最后，修造工程因各種紛爭而停止，人類的力量消失了，通天塔終于半途而廢。

如果一個公司里不能形成一套整體的管理辦法，不能對所追求的目標達成上下一致的共識，那么企業(yè)這座“通天塔”是無論如何也不可能修建成功的。而現(xiàn)代管理中的共振管理就是要幫助企業(yè)達成各個部門、上下級之間思想和信念的一致性，讓大家有相通的“管理語言”齊心協(xié)力相互配合，一切以公司的戰(zhàn)略目標為己任，完成修筑“通天塔”的任務。

管理的真諦是靠共振而不是擠壓，管理是用共振思想來搭建起組織內(nèi)部的契約體系

研究表明：一個人的能力最多只能管理20個人，大于20個人，個人的能力就會應接不暇，執(zhí)行力也會隨之下降，管理上自然就會出現(xiàn)很多問題。的確如此，當企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少的時候，老板們常常覺得管理挺有效率，也較為容易，可一旦組織變得龐大，管理層級變多時候，靠原始的溝通與管理方式，效率就會變低了。

有人會說：“公司人多了，能協(xié)助進行管理的人也多了，老板應該輕松才對嘛”。但實際情況并非如此，由于缺乏統(tǒng)一有效的管理規(guī)則，人一多，思想反而復雜混亂，遇到問題常常各說各有理，總經(jīng)理由于無法事事都給予準確的判斷，最后只能親自上陣解決問題。最后導致事無大小總經(jīng)理都要參與，每天要參與無數(shù)的會議，變得越來越忙。有統(tǒng)計顯示，中國企業(yè)的管理者約70%的時間都花在了各種會議上。要命的是花了這么多時間開會，還不一定能夠解決問題。

未來我們管理企業(yè)，最重要的是在企業(yè)內(nèi)部搭建出一整套共振體系，形成一個共振網(wǎng)絡。有人會問，“這個共振體系到底是個什么東西？”。事實上在組織內(nèi)部形成共振網(wǎng)絡的這個東西，現(xiàn)代管理已經(jīng)給出了定義，它就是——契約。

當我們在組織內(nèi)部形成一整套契約關系后，契約關系就像一根根的琴弦在組織內(nèi)部形成了共振網(wǎng)絡。契約體系建好后，管理者只需輕輕撥動琴弦，整個組織立刻就會和管理者一同共振起來。反之，如果管理者未能將契約體系建立好，這就好比斷掉的琴弦，無法與管理者產(chǎn)生共振，如果管理者非要達到目標，就只能依靠個人的力量不斷去擠壓每一位員工了。