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仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 《戰(zhàn)略管理》《國企改革下的轉(zhuǎn)型升級》《集團(tuán)管控》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年05月12日    王吉鵬博客     
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互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗不斷被顛覆,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈,維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這樣的時代背景下,“戰(zhàn)略制勝”是企業(yè)能夠立足于市場、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的唯一出路。

互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的變化就是“信息市場”的完全效率化。“信息市場”的完全效率化是指在虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間中形成信息發(fā)布或交易的市場,在這個市場中,信息的傳播呈現(xiàn)大量、瞬時、全球化和幾乎無償獲得的顯著特征。而這樣的變化使企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了變化:

社會變革的日?;?。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)只有那些準(zhǔn)確把握未來的戰(zhàn)略方向、在短時間內(nèi)就能夠快速應(yīng)對競爭環(huán)境變化、迅速調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。

市場競爭的場所發(fā)生變化。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后,市場競爭的場所開始向虛擬空間轉(zhuǎn)移,物理空間和虛擬空間的融合正在成為企業(yè)所要面對的現(xiàn)實,市場競爭活動正在趨向多樣化和復(fù)雜化,不能夠正確的理解這一點的企業(yè),未來將面臨被淘汰的命運。

產(chǎn)品、行業(yè)的生命周期不斷縮短。“信息市場”的完全效率化使得產(chǎn)品、行業(yè)的生命周期明顯呈現(xiàn)不斷縮短的趨勢,并且縮短的速度還在不斷的加快。如果企業(yè)不能持續(xù)的實現(xiàn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新,那么就有可能經(jīng)常性的卷入價格競爭的紅海,在互聯(lián)網(wǎng)時代生存的可能性也越低。

市場競爭由“單打獨斗”向“集團(tuán)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。隨著標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),企業(yè)可以集中資源只發(fā)揮自己“長板”的優(yōu)勢,“短板”可以通過外包或戰(zhàn)略合作的形式來彌補(bǔ)。市場競爭將由一家企業(yè)獨立面對多個競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈上不同企業(yè)組合之間的“對峙”。“集團(tuán)作戰(zhàn)”將成為未來市場競爭的主要方式,“單打獨斗”企業(yè)的未來前景不容樂觀。

消費者和投資者將成為市場的主導(dǎo)力量。消費者和投資者通過互聯(lián)網(wǎng)可以輕易的掌握無處不在企業(yè)信息,消弭了企業(yè)和消費者、投資者和經(jīng)營者之間信息不對稱的情況,作為買方的消費者和投資者的議價能力不斷提升,市場的主導(dǎo)權(quán)也在逐步被消費者和投資者掌握。如何更好的滿足消費者和投資者的需求已成為企業(yè)所要面對的核心問題。

“戰(zhàn)略制勝”是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)能夠立足于市場,并實現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”的唯一方法。要實現(xiàn)“戰(zhàn)略制勝”就要求企業(yè)具備迅速、高效活用“信息市場”的能力,對所獲得的信息加以利用,轉(zhuǎn)化為具備戰(zhàn)略創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等,同時還要將這樣的創(chuàng)新持續(xù)維持下去,才能確保企業(yè)長盛不衰。

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時間,
僅僅長了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長,
僅僅用了六周的時間就長到了15米。
其實,在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時此刻的付出得不到回報,
因為這些付出都是為了扎根。
人生需要儲備!多少人,沒熬過那三厘米!
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