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  2023年03月31日    王可新     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

各位同學(xué)好,我是UAMFM6班同學(xué)小新。閱讀這一期的內(nèi)容你將收獲到:

互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品規(guī)劃核心思路/產(chǎn)品需求分析方法。

通常BAT的產(chǎn)品經(jīng)理在負(fù)責(zé)新產(chǎn)品時(shí)會思考以下6個(gè)關(guān)鍵問題,來梳理行業(yè)核心思路及判斷產(chǎn)品核心需求。

1、產(chǎn)品定位

我們的產(chǎn)品是什么,產(chǎn)品的核心價(jià)值有什么,產(chǎn)品的差異化在哪?

那么產(chǎn)品定位的確立,是解決目標(biāo)用戶及市場的問題,而市場和行業(yè)用戶情況是為了確定市場機(jī)會的問題。

所以假如你是一位新人,對于整個(gè)市場和行業(yè)都不了解,建議先明確你的產(chǎn)品能幫助用戶解決什么問題,也就是核心價(jià)值。這一定會幫助你定位產(chǎn)品,以及鎖定目標(biāo)用戶。

下面我們來看幾個(gè)例子,

【閑魚APP】軟件

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產(chǎn)品是什么:它是一款阿里巴巴旗下的二手商品交易軟件,

產(chǎn)品的核心價(jià)值有什么:它的核心價(jià)值在于,提供了二手商品的交易能力,解決了用戶想賣閑置商品,購買優(yōu)惠商品的功能服務(wù)。

產(chǎn)品的差異化在哪:和同類產(chǎn)品的差異化在于,淘寶平臺和支付寶的注冊用戶可以直接登錄及售賣產(chǎn)品,這使用戶感到十分的便利。

同時(shí),很多優(yōu)質(zhì)的二手商品還可以展示在淘寶網(wǎng)的網(wǎng)站頁面上,增加了用戶商品的曝光渠道。

另外,像“魚塘”等基于地理位置推薦,以及其它個(gè)性化的服務(wù)也是閑魚產(chǎn)品的差異之處。

再來看一款內(nèi)容類的軟件【美食杰APP】

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產(chǎn)品是什么:slogan是:做菜只用美食杰,所以可以看出,它是一款飲食食譜內(nèi)容提供的社區(qū)產(chǎn)品。

產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么:一定是在內(nèi)容上,也就是食譜內(nèi)容庫的搭建,比如食譜的數(shù)量、質(zhì)量和原創(chuàng)性等等。

所以這里要和大家說的是,做內(nèi)容軟件,假如內(nèi)容的質(zhì)量和原創(chuàng)沒有保證的話,核心價(jià)值很難體現(xiàn),很難再與其它同類的產(chǎn)品競爭。

產(chǎn)品的差異化在哪:除了食譜內(nèi)容與眾不同之外,還可以根據(jù)用戶的飲食習(xí)慣推薦適合的菜品?;谑匙V內(nèi)容,衍伸出周邊具有特色的服務(wù),比如美食達(dá)人、美食社區(qū)、美食活動等等。

產(chǎn)品核心價(jià)值和差異化如果沒有真正的得到體現(xiàn),那這樣的產(chǎn)品一定沒有亮點(diǎn),在市場上得不到目標(biāo)用戶的認(rèn)可。

我們的產(chǎn)品是什么,產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么,產(chǎn)品的差異化在哪?

以上這句話希望大家能夠牢記在心里,并能學(xué)以致用。建議大家在接觸任何一個(gè)新APP產(chǎn)品的時(shí)候,需要快速使用這句話來驗(yàn)證產(chǎn)品的定位。

2、標(biāo)桿產(chǎn)品

也就是這款產(chǎn)品競爭對手是誰?國內(nèi)外有沒有類似競品的成功案例?我們的產(chǎn)品應(yīng)該怎么做?

在當(dāng)今社會下,所有用戶的主流需求都已經(jīng)被滿足,國內(nèi)外的軟件產(chǎn)品琳瑯滿目,所以基本上都可以找到直接競品或者類似的競品產(chǎn)品做比較。

我們在拿到一款產(chǎn)品時(shí),需要快速找到它的同類競品,分析競品產(chǎn)品的核心功能與服務(wù)。這樣才會使得我們更加清楚,我們的產(chǎn)品需要做出什么功能來適配目標(biāo)用戶。

競品分析有兩個(gè)目的:

A、知己知彼:了解市場上同類產(chǎn)品和本品的相對位置

B、取長補(bǔ)短:選取競品可借鑒的地方,對本品做出改進(jìn)。

作為互聯(lián)網(wǎng)行外人,假如您想快速分析競品,建議可以從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析來著手,通過功能、交互、視覺三個(gè)方面進(jìn)行競品和本品的比較。

首先是功能分析:對該類產(chǎn)品的用戶需求或是用戶使用過程進(jìn)行歸納,形成幾個(gè)相對穩(wěn)定的主要維度,然后在每個(gè)維度上進(jìn)行比較,從功能的完備性(必要功能是否都具備,是否人有我有)和完善性(是否人有我優(yōu))進(jìn)行逐項(xiàng)比較。

所以功能分析也能夠啟發(fā)對產(chǎn)品定位的思考。

在功能比較的基礎(chǔ)上,考慮具有可比性的功能的提供過程的交互比較。有時(shí)候比較操作步驟數(shù)量,有時(shí)候比較交互的輔助質(zhì)量。

最后是對視覺進(jìn)行比較。相比前兩者,視覺顯得比較表面化,相對獨(dú)立。同樣也是用啟發(fā)式評估的方式,在實(shí)際體驗(yàn)各競品過程中進(jìn)行對比。

3、典型用戶

也就是這款產(chǎn)品的用戶有哪幾類?每一類用戶的核心需求是什么?

通常我們在接到一個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí),需要先了解針對于這個(gè)產(chǎn)品的主流用戶的屬性分析。

比如說QQ空間這款產(chǎn)品,它其實(shí)可以是供所有地區(qū)的大眾用戶都能使用的一個(gè)社交產(chǎn)品,但使用最多的主流用戶,也就是活躍用戶通常集中在一線、二線城市,這些用戶大多為11-24歲學(xué)生及部分白領(lǐng),這部分群體樂于分享,渴望被關(guān)注,體現(xiàn)優(yōu)越感。娛樂至上,有大量的碎片時(shí)間,對虛擬消費(fèi)不敏感,同時(shí)注重隱私的獨(dú)立空間。

再比如美食杰APP產(chǎn)品的目標(biāo)用戶,雖然我們無法看到這款產(chǎn)品的用戶屬性數(shù)據(jù),但我們通過大致的判斷能夠得知,美食內(nèi)容類的產(chǎn)品目標(biāo)用戶可能是女性用戶大于男性用戶,他們的職業(yè)有可能是都市白領(lǐng)、家庭主婦、喜歡研究美食的小達(dá)人、想控制體量所以對食品的食材和作法有嚴(yán)格要求的男生或女生。

通過調(diào)研和分析就可以知道,用戶的職業(yè)和使用場景,使用該產(chǎn)品的需求都有哪些等。

其實(shí)由于現(xiàn)在很多行業(yè)的產(chǎn)品類似,大家可以通過類似產(chǎn)品對標(biāo)等方式,來提前確定你的目標(biāo)用戶的大致屬性和行為,以便于你提前預(yù)判產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)。

對于目標(biāo)用戶的判斷和核心需求的解決,是我們產(chǎn)品的重要一步,希望大家一定要從不斷的實(shí)踐中收獲經(jīng)驗(yàn),從而快速判斷你的目標(biāo)用戶需求。

4、核心功能

產(chǎn)品的核心功能有哪些?分別滿足用戶的哪些核心需求?

對于這一部分的思考,其實(shí)是從上個(gè)部分也就是典型用戶的需求中延續(xù)下來。產(chǎn)品經(jīng)理需要從需求中抓住最核心的功能。成功的產(chǎn)品,無論有多少功能,一定會持續(xù)專注和優(yōu)化產(chǎn)品的核心功能。

典型用戶的需求也可能是非常多的,并不是所有功能都可以同期一并上線,也并不是所有需求都能夠被滿足。大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品除了核心功能之外,總是會有一些別的功能。

通過頭腦風(fēng)暴,或是項(xiàng)目小組討論而產(chǎn)生新的功能,我們稱之為功能的加法。做加法對于任何產(chǎn)品任何人來說,想必都不是一件難事。通過各種方法,我們可以得到成百上千的功能列表。從眾多的功能中,去除那些用戶不需要的,或是很少需要的,保留那些對用戶真正有意義的功能,我們稱之為功能的減法。

在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品上添加新的功能是如此容易,并且聽起來又如此美好,因此人們總是樂于在自己的產(chǎn)品上不斷的加入那些用戶“可能”使用的新功能。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的新功能越加越多,隨之而來是開發(fā)、維護(hù)成本的增加,產(chǎn)品打開的速度越來越慢,性能越來越差,老用戶對產(chǎn)品感到陌生,新用戶對眾多的功能感到無所適從甚至于沮喪。

因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品添加新功能的時(shí)候,很多時(shí)候并不能獲得用戶量的增加和用戶滿意度的提升,有些時(shí)候用戶滿意度會不升反降。

大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總是在不停的做加法,也因此進(jìn)入產(chǎn)品迭代的的怪圈之中。在這種大環(huán)境下,注重功能的減法就顯得尤為重要。

所以,只有持續(xù)明確、專注、優(yōu)化產(chǎn)品的核心功能,敢于放棄多余功能,保留對用戶真正有用的功能,才能最終開發(fā)出杰出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

5,核心內(nèi)容

即為用戶最關(guān)注的內(nèi)容是什么?或者說哪些內(nèi)容能吸引用戶?

產(chǎn)品上線的初期就需要建立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的內(nèi)容是合適的,什么樣的內(nèi)容是不合適的,應(yīng)該排斥的,在產(chǎn)品上線伊始甚至產(chǎn)品策劃階段,就應(yīng)該達(dá)成共識,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。它將是未來產(chǎn)品運(yùn)營的重要依據(jù),并會通過產(chǎn)品傳達(dá)給用戶,同時(shí)內(nèi)容會隨著產(chǎn)品運(yùn)營不斷深入而日益清晰完善。

我們再比如說:美食杰APP,基于分析的幾類用戶屬性及需求我們可以發(fā)現(xiàn),用戶關(guān)注的核心內(nèi)容一定是在食譜本身的數(shù)量、質(zhì)量和原創(chuàng)性。那么公司可以根據(jù)自己所在行業(yè)的優(yōu)勢,原創(chuàng)一些超高質(zhì)量的食譜內(nèi)容作為平臺的初始化內(nèi)容,吸引用戶訪問,快速樹立示范,也便于市場推廣。再通過不斷運(yùn)營的方式,引導(dǎo)一些美食達(dá)人用戶持續(xù)上傳一些原創(chuàng)的食譜,高質(zhì)量的內(nèi)容從而也夯實(shí)了平臺的食譜內(nèi)容庫。

同時(shí)在食譜的味道、烹飪時(shí)間、食材熱量等等方面再不斷的挖掘和優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶,最終這個(gè)產(chǎn)品也一定會收獲到目標(biāo)用戶的好口碑。

6、商業(yè)模式

即為滿足用戶需求基礎(chǔ)上,產(chǎn)品如何賺錢?

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的分析這是個(gè)比較大的課題,在本次分享中不做贅述,這一部分內(nèi)容主要講的是:如何快速思考你的產(chǎn)品的商業(yè)模式。用最直白的話講就是,你怎么通過這個(gè)產(chǎn)品賺錢?

通常我會快速思考幾個(gè)特別簡單而直接的問題,

1、如何讓1位目標(biāo)用戶愿意付費(fèi)?

2、如何讓1群目標(biāo)用戶愿意積極的付費(fèi)?

3、如何讓1群目標(biāo)用戶愿意持續(xù)的付費(fèi)?

4、如何讓平臺現(xiàn)有用戶愿意分享朋友們使用你的產(chǎn)品,并成為潛在的新付費(fèi)用戶?

假如你在求證這些問題的時(shí)候遇到了困難,那你不妨從今天的主要內(nèi)容中尋找答案。

1、產(chǎn)品定位。

我們的產(chǎn)品是什么,產(chǎn)品的核心價(jià)值有什么,產(chǎn)品的差異化在哪?

2、標(biāo)桿產(chǎn)品。

這款產(chǎn)品競爭對手是誰?國內(nèi)外有沒有類似競品的成功案例?我們的產(chǎn)品應(yīng)該怎么做。

3、典型用戶。

這款產(chǎn)品的用戶有哪幾類?每一類用戶的核心需求是什么?

4、核心功能。

產(chǎn)品的核心功能有哪些?分別滿足用戶的哪些核心需求?

5、核心內(nèi)容。

用戶最關(guān)注的內(nèi)容是什么?哪些內(nèi)容能吸引用戶?

6、商業(yè)模式。

通過以上的思考與規(guī)劃,真正為用戶的需求提供解決方案,打造出擁有核心競爭力和讓客戶愿意付費(fèi)到持續(xù)付費(fèi)的一套完善的商業(yè)模式。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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