華為管理專家
華為工作22年 ，公司副總裁，23A級
華為大學金牌講師
曾任：華為中東北非片區(qū)副總裁
曾任：全球網絡產品解決方案銷售和MKT業(yè)務負責人
曾任：華為美國技術有限公司總經理
現返聘：華為高級顧問
常駐地：深圳
華為何明老師實戰(zhàn)經驗
何明老師在華為工作22年，公司二次創(chuàng)業(yè)（從生存期到發(fā)展期的規(guī)范化管理）和某些關鍵事件的親歷者，經歷了華為從業(yè)務驅動到組織驅動的規(guī)范化管理變革過程。
何老師1997年2月加入華為，從中試部工程師，到市場技術工程師; 從固定網絡產品經理，到GSM產品經理; 從基層銷售員，到帶領兄弟們沖鋒陷陣的團隊負責人，區(qū)域副總裁，全球業(yè)務負責人，和華為美國業(yè)務總經理，完成個人貢獻者到中層主管和全球業(yè)務領導者的自然轉身。
經歷過了國內銷售業(yè)務的農村包圍城市，2002年初響應任老板“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”的號召，毅然去開拓海外市場。2006年初從國家總經理被提拔為中東北非片區(qū)副總裁，開始接受公司的高級管理培訓，參與區(qū)域業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃，并賦能國家主管以建設高績效團隊。商務旅行70多個國家，包括土耳其，埃及，伊拉克，阿聯酋，印度和美國，與不同地區(qū)宗教和文化背景的團隊合作。
2008年到2011年負責全球網絡產品解決方案銷售和MKT業(yè)務，聚焦作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力提升和全球專家的蜂群作戰(zhàn)支持系統(tǒng)，連續(xù)年增長過20%，帶領業(yè)務成為收入過100億美金的第一大產品。
2012年開始6年的美國網絡業(yè)務負責人，任職華為美國技術有限公司總經理，在艱難外部環(huán)境中建設可持續(xù)的盈利能力，并帶領精干力量保持與大客戶的5G技術和商業(yè)模式探討。
2019年1月退休后，返聘為公司管理變革顧問，繼續(xù)參與“村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)”的國家自主經營變革試點，推進從中央集權變革為分布式責權利架構和組織運作，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)爭，實現小團隊精兵組織在大平臺上的高效作戰(zhàn)。
何明老師是華為大學的金牌講師，作為《人力資源管理綱要》和《財經管理綱要》的引導員受到學員好評，并參與開發(fā)面向內部管理者和企業(yè)合作伙伴高層的領導力和管理哲學研討課程。
華為何明老師風格特點
長期致力于企業(yè)的變革與推進落地，擁有豐富的實踐經驗與案例積累
善于對工作中的問題進行研究和總結，形成了自己獨特且新穎的見解
擁有22年華為實戰(zhàn)經驗，案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力
授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，案例演練，讓學員參與其中，與學員的互動強
華為何明老師主講課程
《華為戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《華為管理哲學和實務》
《華為干部管理和領導力》
《華為價值觀與價值鏈循環(huán)》
《華為銷售鐵三角》
《華為生意經》
華為何明老師項目經歷
華為“村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)”的國家自主經營變革試點，落實分布式權力的聽得見炮聲的指揮戰(zhàn)爭的責權利架構和組織運營，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)爭，實現小團隊精兵組織在大平臺上的作戰(zhàn)。
