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  2. 授課老師
  3. 經(jīng)營管理
  4. 華為

張濱

原華為CBG全球服務(wù)部經(jīng)驗管理部部長 《企業(yè)戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行》 《消費者聲音管理&用戶經(jīng)營》 《華為服務(wù)體系：ITR 流程體系》 《服務(wù)產(chǎn)品銷售》 《銷售LTC》 《經(jīng)營管理》 《業(yè)務(wù)內(nèi)控》

王老師

原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家 《熵減與華為文化、核心價值觀》 《華為是如何打贏人才爭奪戰(zhàn)的》 《華為干部與人才管理》 《以客戶為中心的績效管理》 《以奮斗者為本的多元激勵》 《牽引員工自我發(fā)展的任職資格管理》 《人才規(guī)劃與獲取工作坊》

楊少龍

原華為高管 《向華為學什么》 《華為靠什么》 《國際化和任正非領(lǐng)導藝術(shù)》 《變革管理》 《職業(yè)化》 《華為企業(yè)文化》 《戰(zhàn)略管理》

王致遠

戰(zhàn)略管理與營銷實戰(zhàn)專家 《正確引導企業(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制定》 《打通從戰(zhàn)略解碼到目標執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》 《海外市場開拓與組織搭建戰(zhàn)略》 《樹立以大客戶大項目為主的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略觀》 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略訓戰(zhàn)》 《政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃》《KA大客戶銷售管理與項目運營》 《目標客戶實現(xiàn)精準營銷》 《企業(yè)出海的大客戶/渠道營銷戰(zhàn)略和實戰(zhàn)》 《客戶分級分類及客戶關(guān)系管理》 《目標渠道開發(fā)與建設(shè)管理》 《市場談判技巧與大客戶的維護管理》《華為的戰(zhàn)略管理方法論（DSTE實戰(zhàn)體系）》 《VDBD（基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)

沈勇

原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負責人 《向華為學習戰(zhàn)略管理-DSTE全周期戰(zhàn)略管理》 《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及執(zhí)行》 《戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》 《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理》 《出海企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)策略》 《戰(zhàn)略投資與并購：通過核引擎驅(qū)動增長》《大客戶銷售的鐵三角模式及LTC流程管理》《解決方案式銷售項目運作及贏單策略》《大客戶銷售：顧問式銷售精進》《向華為學習戰(zhàn)略marketing與營銷管理》

王靜（菲比）

和君標桿企業(yè)研究中心主任 《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》 《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》 《基于業(yè)績實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》 《驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法》 《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設(shè)》 《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機制》 《標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課》 《打造學習型組織-企業(yè)如何做好培訓體系建設(shè)》 《力出一孔，利出一孔的激勵機制（華為）》 《企業(yè)文化落地與深植》

吳建國

華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師 《向華為學習， 鍛造高效組織力》 《提升人才密度，激發(fā)組織活力》 《從必然王國到自由王國——任正非的管理智慧》 《向華為學習： 以客戶為中心的組織能力建設(shè)》 《向華為學習： 讓組織長期充滿活力》 《首席人才官（CPO）的解題力》 《提高甄才力， 加速人崗匹配》 《不確定時代的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》 《管理層的“甄眼光”： 選對人才、搭好團隊》 《激發(fā)組織活力，打造高績效團隊》 《華為團隊工作法》解讀 《以人致勝，如何打造人才競爭優(yōu)勢》 《以奮斗者為本的人才管理機制》 《巨變時代，人才管理的挑戰(zhàn)與突破》 《給火

武彥麗

原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD 《華為人力資源管理》 《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》 《華為組織變革》 《華為組織與組織績效管理》 《華為企業(yè)文化》 《華為基本法解讀》 《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》

劉力

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型維度和路徑》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計》《華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型道法術(shù)器》

解鴻興

華為人力資源專家 《戰(zhàn)略人力資源管理：如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為中心的人力資源體系》《華為干部四力--中高層領(lǐng)導力提升》《構(gòu)筑人才倍出的干部隊伍：華為干部管理實踐》《“熵”激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯》《擁抱不確定，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力-OKR管理培訓》《人力資本增值高于財務(wù)資本增值：華為人才戰(zhàn)略及落地》《組織始終充滿活力：華為企業(yè)文化建設(shè)》《直道超車的秘密：華為高績效團隊建設(shè)》《非人力資源的人力資源管理》《如何打造以奮斗者為本的激勵體系》《人力資源三支柱：打造以業(yè)務(wù)為中心的HR隊伍》

寶洪江

前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負責人 《資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績》 《任職資格與人才梯隊建設(shè)》 《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐

趙良

原華為副總裁 《華為文化到商業(yè)成功的管理之道》1天 《華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法論“實戰(zhàn)”演練（BLM+DSTE）》，3天 《有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力-華為戰(zhàn)略解碼方法論“實戰(zhàn)”演練（BEM）》，2天 《華為以客戶為中心的流程與組織管理變革及變革管理實踐》，2天 《華為持續(xù)有效增長的管理創(chuàng)新邏輯方法論“實戰(zhàn)”演練》，3天

李俊才

華為公司高級顧問 《企業(yè)經(jīng)營之道》 《變革管理的道和術(shù)》 《構(gòu)建簡單而有效的管理體系》 《聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè)》 《落地戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系》 《華為以客戶為中心》 《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》 《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行-提升組織執(zhí)行力》

朱士堯

華為集團前黨委副書記，中國科學技術(shù)大學物理學教授和研究生院副院長 《華為文化內(nèi)核》《華為的創(chuàng)新變革》《任正非的磨難與企業(yè)家精神》《華為文化是個精神原子彈》

王博

原華為全球?qū)＜摇⑷A為全球CEG 《采購成本控制與戰(zhàn)略管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)理念與實戰(zhàn)》《華為大客戶營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》《華為大客戶營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》《華為大客戶營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》《解密華為成功之道》

邱藝

華為公司總干部 、干部管理專家 《戰(zhàn)略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術(shù)”》 《打造高績效組織，提升績效管理能力》《建設(shè)奮斗型組織——解讀企業(yè)人才建設(shè)》

姜巖

華為企業(yè)網(wǎng)政府行業(yè)解決方案部創(chuàng)始人之一 《華為管理智慧》《華為管理之道》《華為領(lǐng)導力》《華為戰(zhàn)略性人力資源管理解碼》

李飛

華為俄羅斯地區(qū)部 CFO 《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴 —華為財經(jīng)組織發(fā)展實踐》《如何合理配置資源實現(xiàn)長期有效增長—全面預(yù)算管理》 《通過企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)長期競爭力》 《從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)-如何通過變革構(gòu)建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系》

林安

華為東歐地區(qū)部總裁 《歐美企業(yè)的營商環(huán)境》《企業(yè)文化與管理實踐(基于華為的核心價值觀)》《企業(yè)向華為學習什么？如何學？》《客戶拜訪與溝通》《客戶關(guān)系拓展與管理研討》

孫建恒

華夏基石副總裁、原華為戰(zhàn)略部負責人 《華為戰(zhàn)略方法及案例解析——如何制作從2萬注冊資本到6036億人民幣營收的戰(zhàn)略規(guī)劃》 《華為干部管理——把秀才批量打造成將軍之路！》《華為大客戶營銷——集團軍作戰(zhàn)，拿下上甘嶺！》 《華為海外拓展之路——從一個人開始，全面征服國際市場的傳奇之路！》
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