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清華大學公共管理學院 教授 領導科學與藝術、政府創(chuàng)新優(yōu)勢集聚、供給側改革、區(qū)域經(jīng)濟 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2023年07月18日    于永達 榮飛     
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不少中國企業(yè)盲目追求做大做強,不僅未能將優(yōu)勢資源集聚到某一個方面,打造“旋渦效應”,反而將優(yōu)勢離散了

我們經(jīng)常會向企業(yè)家問起這樣的問題:你將如何帶領企業(yè)參與市場競爭?你將如何發(fā)展所領導的企業(yè)?得到的回答往往是:“我們企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,例如……”從這種看似理所當然的回答中,“比較優(yōu)勢”思維根深蒂固可見一斑。

企業(yè)不應過度依賴比較優(yōu)勢

何謂比較優(yōu)勢?假設A和B都種植谷物和棉花。其中A生產(chǎn)1公斤谷物需要1小時,生產(chǎn)1公斤棉花需要2小時;B生產(chǎn)1公斤谷物需要2小時,生產(chǎn)1公斤棉花需要10小時。不難看出,無論生產(chǎn)什么A都比B快。這時,二者是否還需要進行勞動分工和貿(mào)易呢?答案是需要。A生產(chǎn)1公斤谷物的機會成本是0.5公斤棉花,而B生產(chǎn)1公斤谷物的機會成本只有0.2公斤棉花。盡管B在兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)上處于絕對劣勢,但其在生產(chǎn)谷物方面具有比較優(yōu)勢。因此,為了提高總福利水平,B應該多生產(chǎn)谷物,A多生產(chǎn)棉花,然后在合意的數(shù)量上再進行分配。

這就是大衛(wèi)?李嘉圖時代的比較優(yōu)勢?;谶@種比較優(yōu)勢進行貿(mào)易,對A、B總福利的提高毋庸置疑。問題在于,當今世界的比較優(yōu)勢與李嘉圖時代所講的是否還是一回事呢?

在比較優(yōu)勢思想影響下,發(fā)展中國家的企業(yè)往往生產(chǎn)初級產(chǎn)品,出口并換取外匯,還有一些企業(yè)購買發(fā)達國家的高附加值產(chǎn)品。這種“剪刀差”使得中國在福利分配中僅僅得到了很小一部分。中國沿海城市耐克鞋制造工廠的利潤與工人工資的不平衡,充分說明了這一點。事實上,這種現(xiàn)狀與當時李嘉圖提出的按照比較優(yōu)勢進行貿(mào)易存在很大不同。生產(chǎn)棉花和谷物所需要的是簡單勞動力、土地等一般性資源,而在現(xiàn)代經(jīng)濟中,技術、知識、人才等優(yōu)勢資源所起的作用越來越大。正因為這些優(yōu)勢資源被引入生產(chǎn)中,不同企業(yè)的收益率和利潤才會出現(xiàn)不同。能夠壟斷技術、集聚人才的企業(yè)可以在國際貿(mào)易中獲得巨額收益,而過度依賴“簡單比較優(yōu)勢”(如土地、勞動力、自然資源、能源等方面的低成本優(yōu)勢)的企業(yè),要么只能在低水平、零利潤中徘徊,要么即使取得了暫時的飛躍,最終也會由于資源價格上升、勞動力成本提高等原因陷入困境。

集聚優(yōu)勢 產(chǎn)生“撐桿跳”效應

事實上,雖然我國不少企業(yè)家已經(jīng)預見到這一點,但在實際中,過分依賴比較優(yōu)勢的情況卻未見減少。因為他們相信,盡管利用簡單比較優(yōu)勢不是長久之計,但似乎除了發(fā)揮自身優(yōu)勢以外沒有別的辦法。他們還相信,盡管同發(fā)達國家企業(yè)進行交易時利益分配上似乎是吃了點虧,但總算還能維持生計,如果不這樣,企業(yè)甚至不能生存。其實,以上兩種觀點的產(chǎn)生都是長期信奉比較優(yōu)勢造成的思維束縛。

第一種觀點的產(chǎn)生是因為我們的企業(yè)家存在一種思維定式,認為我所能利用的資源、所能掌控的范圍就是企業(yè)本身。因此,參與經(jīng)濟競爭似乎只能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。但是,隨著時代的發(fā)展,企業(yè)的邊界已經(jīng)越來越模糊,大量跨國公司在全世界落戶經(jīng)營。它們通過與國外子公司的橫向或縱向一體化,利用規(guī)模經(jīng)濟,運用其控制運營環(huán)境的優(yōu)越地位,集聚了市場優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、專業(yè)化行業(yè)優(yōu)勢、戰(zhàn)略管理優(yōu)勢,成長為當今最卓越的國際經(jīng)濟組織形式??鐕舅玫馁Y源僅僅源于企業(yè)本身么?當然不是。世界存在一個資源場,誰能從全世界集聚優(yōu)勢資源,誰就能獲得發(fā)展。盡管中國絕大多數(shù)企業(yè)與跨國公司相比還有很大差距,但這并不影響對優(yōu)勢資源的集聚。我國企業(yè)必須在釋放自身比較優(yōu)勢的基礎上,吸收、運作、整合、積累外部優(yōu)勢資源,才能在全球經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

第二種觀點看似有道理,事實上往往導致一個問題,即錯把手段當成目的本身。由于企業(yè)一直相信只有發(fā)揮簡單比較優(yōu)勢才能生存,因此,往往將它看成理所當然。事實上,釋放比較優(yōu)勢只能作為集聚優(yōu)勢的手段或基礎,而絕不能成為目的。比較優(yōu)勢要“高點”釋放,目的在于打造本企業(yè)在全球資源場中的“旋渦效應”,促進優(yōu)勢資源的匯集,最終產(chǎn)生集聚優(yōu)勢。如果企業(yè)僅僅簡單發(fā)揮比較優(yōu)勢,忘記了根本目的,那么,別說在全球資源場中激起“旋渦”,恐怕連蕩起一絲漣漪都是奢求。因此,企業(yè)只有變比較優(yōu)勢為集聚優(yōu)勢,才能生存和發(fā)展。

經(jīng)濟體集聚優(yōu)勢要經(jīng)歷兩個階段:第一個階段是整合和高點釋放自身比較優(yōu)勢,集中力量打造某個方面的資源投入增值率,產(chǎn)生“旋渦效應”,促使世界資源場產(chǎn)生指向該經(jīng)濟體的資源流;第二個階段是篩選、整合、運作外部優(yōu)勢資源,通過集聚創(chuàng)造產(chǎn)生內(nèi)生優(yōu)勢,彌補先天不足,通過集聚擴展產(chǎn)生“撐桿跳”效應,促進優(yōu)勢的進一步增值。

跳出思維束縛 打造集聚優(yōu)勢

作為企業(yè)領導者的企業(yè)家們除了要搞清集聚優(yōu)勢的理論問題,還要從思想上“解套”。跳出比較優(yōu)勢思維的束縛往往需要一定的勇氣和魄力。當比較優(yōu)勢思維盤踞在企業(yè)家頭腦中時,他們作出的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必然有失偏頗。這種思維束縛了人們的思想,一方面,影響企業(yè)家們對“優(yōu)勢”的判斷;另一方面,將企業(yè)家的思考重心偏離“集聚”。

路徑依賴理論說明,當我們已經(jīng)做了一件事時,往往就想沿著它往下走。對于企業(yè)也是如此,企業(yè)領導也往往會基于比較優(yōu)勢作出決策,一個典型的表現(xiàn)就是“現(xiàn)在有什么資源就用什么”、“現(xiàn)在什么產(chǎn)品比較強就做什么”,卻忘記了對當前企業(yè)結構、資源特征、產(chǎn)品品種進行“是否優(yōu)勢”的判斷。不少大型企業(yè)集團正因為沒有勇氣或者沒有能力跳出比較優(yōu)勢的框架,堅持運作比較優(yōu)勢資本,結果由于商業(yè)環(huán)境的變遷,資本逐漸失去增值能力,企業(yè)也逐漸衰落。在這樣的思維束縛下,別說是去“集聚”,就連對優(yōu)勢資源的正確判斷都無法實現(xiàn)。

相比之下,李嘉誠之所以能夠將長江實業(yè)運作好,正是因為他時刻在關注著優(yōu)勢集聚。他不斷將最有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢企業(yè)購入麾下,堅持運作最優(yōu)良的資本,不斷學習和變革,最終取得了驕人成績。又如,當前流行一種稱為“藍海戰(zhàn)略”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強調突破原有的思維框架,認為“最好的競爭是不競爭”,企業(yè)應跳出“紅?!?、走向“藍海”。其實,這與優(yōu)勢集聚也有相通之處。企業(yè)避免簡單開發(fā)原有比較優(yōu)勢(如價格等),而是通過在技術、品牌、包裝、創(chuàng)意、促銷、服務等方面獲取優(yōu)勢資源,最終不僅創(chuàng)造了新的商品內(nèi)涵和品牌優(yōu)勢(集聚創(chuàng)造),實現(xiàn)了自身質的改變,還獲得了比發(fā)揮原有比較優(yōu)勢大得多的增值效應。在這個過程中,參與各方(企業(yè)本身、營銷商、顧客等)都獲得了巨大的福利效應,這是一個真正多贏的過程。

不少中國企業(yè)盲目追求做大做強,不僅未能將優(yōu)勢資源集聚到某一個方面,打造“旋渦效應”,反而將優(yōu)勢離散了。企業(yè)的競爭力不在于它的規(guī)模,而在于其優(yōu)勢集聚的水平;企業(yè)的發(fā)展前景也不取決于其現(xiàn)有資產(chǎn)的多少,而是取決于其優(yōu)勢集聚的能力。

于永達 

清華大學公共管理學院國際戰(zhàn)略與發(fā)展研究所所長

榮飛 

清華大學公共管理學院國際戰(zhàn)略與發(fā)展研究所博士生

何謂集聚優(yōu)勢

集聚優(yōu)勢(也作優(yōu)勢集聚,Advantage Integration)是指發(fā)現(xiàn)、挖掘、篩選、整合、運作內(nèi)外部優(yōu)勢資源,通過地緣、信息、投資、貿(mào)易等聯(lián)系,使內(nèi)部各種優(yōu)勢資源之間、內(nèi)部與外部優(yōu)勢資源之間融合利用,并防止內(nèi)部初級資源的過度開發(fā)和環(huán)境退化,做到外部優(yōu)勢資源的內(nèi)部化,內(nèi)外部優(yōu)勢效應的共享化,通過合作性競爭,取得雙贏或多贏效果。最終,在收益遞增基礎上,做到優(yōu)勢創(chuàng)新與增值裂變,大幅度提高各種經(jīng)濟體的綜合競爭能力,實現(xiàn)本體經(jīng)濟和合作體經(jīng)濟的高質量跨越發(fā)展。

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