引言:企業(yè)需要什么樣的人才?
一、認(rèn)識(shí)勝任力
1、  有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論
2、  全面了解素質(zhì)
3、  什么是勝任力
4、  素質(zhì)冰山模型
5、  勝任力指標(biāo)
6、  勝任力模型
7、  勝任力辭典
 
二、構(gòu)建勝任力模型
1、  構(gòu)建勝任力模型的步驟
2、  確定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
3、  選擇合適的對(duì)象
4、  收集信息的方法
5、  主題分析方法
6、  厘定指標(biāo)等級(jí)
7、  梳理勝任力指標(biāo)
8、  驗(yàn)證勝任力模型
9、  構(gòu)建勝任力模型的高效方法
 
三、勝任力評(píng)估方法
1、  心理測(cè)驗(yàn)
2、  BCP面試
3、  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4、  角色扮演
5、  公文筐測(cè)驗(yàn)
6、  評(píng)價(jià)中心
7、  360度問(wèn)卷
 
四、勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用
1、  勝任模型與人才規(guī)劃
2、  勝任模型與工作分析
3、  勝任模型在選拔中的應(yīng)用
4、  勝任模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
5、  勝任模型在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
6、  勝任模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用
7、  勝任模型在薪酬管理中的應(yīng)用