曾任海爾某本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

曾任海爾高級財務經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人
海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；

十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；

見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 主要研究領域：

企業(yè)全面預算管理;

工廠成本分析與控制;

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理;

海爾OEC管理在企業(yè)財務管理中的應用;

高級經(jīng)理人的財務管理;企業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理;

企業(yè)的信用管理與應收賬款控制;

企業(yè)績效管理中財務指標的設定;

市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理);

財務核算精細化與財務分析；

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立;

財務報表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題

財務人員崗位績效管理，

企業(yè)財務信息化管理與創(chuàng)新;

海爾財務管理經(jīng)驗

集團化財務共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理.

海爾流程管理

培訓方式：內(nèi)訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

方式：用真實的海爾案例、現(xiàn)場互動，解決財務管理中的實際問題。

專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！

 培訓適合企業(yè)非財務高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場等管理人員，更適合企業(yè)財務管理、供應鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題，

培訓的客戶：

長春一汽大眾集團、天津中石油、青島康大集團公司、青島國稅局、TCL集團、鄭州金成集團、山東煤機集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球電廣傳媒集團、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團、依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、寧波發(fā)改局等百余家企業(yè)和機關；