工作匯報是把某一工作階段，進行全面的檢查、反省、總結(jié)的向上級匯報書面材料。包括工作業(yè)績、難點、經(jīng)驗、教訓(xùn)、反思以及自己的收獲。工作匯報雖然說是把工作總結(jié)給報領(lǐng)導(dǎo)聽，實際上匯報的質(zhì)量直接關(guān)系到反映到自身工作水平，能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。

第一大思維：推銷思維

大部分的機遇來自自己爭取，工作匯報即是領(lǐng)導(dǎo)了解下屬工作能力、工作進展、員工潛力的機會，也是員工展現(xiàn)個人實力、努力、活力的機遇。所以不要把工作匯報看作是一次簡單的工作總結(jié)，而是一次推銷自己的工作。匯報工作時可從側(cè)面表顯出自己的實力。比如業(yè)績完成度高，高效，側(cè)面表現(xiàn)出個人的強大實力。

第二大思維：業(yè)務(wù)思維

業(yè)務(wù)思維就是把工作匯報當(dāng)做一次業(yè)務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做客戶，為滿足領(lǐng)導(dǎo)需求而制定出計劃和最終的目標。根據(jù)目標規(guī)劃匯報內(nèi)容，精確抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點，從公司的宏觀角度思考，自己的努力是否推進了部分的發(fā)展。

第三大思維：價值思維

員工與企業(yè)屬于雇傭關(guān)系，能夠創(chuàng)造多大的價值就支付多少工資，這就是職場中的“價值互換”，職場中不看你有多努力，付出多少而是看你能夠為你創(chuàng)造多少價值。所以管理者一般只注重結(jié)果忽視過程，認為不管過程有多困難，渡不過難關(guān)，則能力不行。

匯報工作時很忌諱長篇大論，毫無重點，把自己某一時間的工作悉數(shù)說出，領(lǐng)導(dǎo)看不到你的價值，看不到為公司創(chuàng)造的利潤。給領(lǐng)導(dǎo)留下無業(yè)績、無實力還廢話多的印象。得不到的領(lǐng)導(dǎo)的重視，就失去了升職加薪的機會。價值思維運用于工作匯報主動從創(chuàng)造利潤、節(jié)約成本這兩個方面突出個人匯報重點內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)從簡短了匯報中能夠看到你的價值和能力。