1. 第一種情形：股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，但是未顯現(xiàn)出危害。措施：繼續(xù)保持，未雨綢繆，逐漸優(yōu)化。

2. 第二種情形：股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，但尚可協(xié)商。措施：通過良性協(xié)商，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，或者優(yōu)化公司治理，緩解畸形股權(quán)危害?！　。?）通過內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓改變股權(quán)結(jié)構(gòu)?！　。?）增資擴股，引入外部投資者，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理態(tài)勢?！　。?）通過與別的公司合并，產(chǎn)生新的公司，謀求良性發(fā)展。　?。?）作為權(quán)宜之計，通過股東控制權(quán)放棄，解決決策困難的問題。

例如，平衡股權(quán)，其中一個股東放棄控制權(quán)，退出經(jīng)營管理，承擔經(jīng)營管理責任的一方，領(lǐng)取動態(tài)薪酬。當然，作為平衡，可以確立分紅優(yōu)先權(quán)，并落實股東知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和某些事項的否決權(quán)。

（5）通過強有力的董事會解決決策問題。

例如，平均分散股權(quán)，股東開會困難，且經(jīng)常議而不決。在這種情況下，組建強有力的董事會，把多數(shù)決策權(quán)放到董事會，問題得到解決。

（6）通過管理層激勵解決經(jīng)營積極性問題。

例如，平均分散股權(quán)，誰都管，誰都不管。在這種情況下，選舉或聘任管理者，加強激勵，讓他們?yōu)樾匠甓恢皇菫楣蓹?quán)而戰(zhàn)，增強積極性。如果引入股權(quán)激勵，就不單是能夠解決積極性問題，還能不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)——讓干活的、有貢獻的越來越增持股權(quán)，而其他股東也不吃虧。