要形成企業(yè)規(guī)范化的文化，不是靠喊出來(lái)，更不是靠員工自覺(jué)形成的，它需要靠有效機(jī)制——也就是流程管理體系的建設(shè)，這個(gè)不是您有了錢(qián)就能買(mǎi)來(lái)，我們都知道豐田有TPS，海爾有OEC，華為有IPD，等等。內(nèi)部有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制只能靠自己來(lái)建設(shè)，并且是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不能再像很多中國(guó)企業(yè)學(xué)TPS就是把畫(huà)線和看板做得比豐田好，卻學(xué)不來(lái)內(nèi)涵，有很多企業(yè)老板這個(gè)也學(xué)，那個(gè)也學(xué)，結(jié)果不好，最后得到的結(jié)論是：這些都是都沒(méi)用。我想說(shuō)的是：多少企業(yè)管理者把好的東西能更好的結(jié)合自己的發(fā)展現(xiàn)狀和員工情況形成自己的一套管理機(jī)制呢？
流程管理的核心不在于設(shè)計(jì)更好的流程圖，也不是優(yōu)化更多流程，更不是設(shè)計(jì)多科學(xué)的方案，而在于流程能有效執(zhí)行的機(jī)制。這就好比我們的交通系統(tǒng)要通暢，不在于修更好的路，更在于有效的監(jiān)管。
最后，衷心的祝愿中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展的道路上，強(qiáng)健企業(yè)內(nèi)部機(jī)體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想！
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