恒大能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，一個(gè)非常重要的原因，就在于許家印擁有卓越的管理才能，并將這種管理智慧在恒大進(jìn)行了實(shí)踐，建立了一套完整的、系統(tǒng)的、全面的、有效的、充滿執(zhí)行力的管理制度。

　　恒大在對(duì)集團(tuán)公司和地區(qū)公司的管理權(quán)限劃分上，采取了“緊密型集團(tuán)化管理模式”，即公司運(yùn)營(yíng)中的重大事項(xiàng)都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式的重點(diǎn)在于強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)各地區(qū)公司、下屬公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項(xiàng)目營(yíng)銷等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。這種緊密的、集中統(tǒng)一的管理模式，使恒大集團(tuán)總部和各地區(qū)公司構(gòu)成了一個(gè)唇齒相依的整體，既使得集團(tuán)與地區(qū)公司的關(guān)系更加密切，也保證了集團(tuán)對(duì)各地區(qū)公司的控制更加有力，從而確保整個(gè)集團(tuán)能在高速的擴(kuò)張中正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而不走彎路。

　　在對(duì)許家印管理智慧的敘述描寫(xiě)中，書(shū)中對(duì)許家印和孫宏斌的管理風(fēng)格進(jìn)行了比較，讀起來(lái)饒有趣味。通過(guò)穿插進(jìn)行的這種比較，為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)雄心勃勃、魄力十足，具備戰(zhàn)略眼光、冒險(xiǎn)精神和鐵腕作風(fēng)的企業(yè)領(lǐng)袖形象。“許家印和孫宏斌都是富于激情的企業(yè)家，只不過(guò)，許家印的激情與孫宏斌的激情有所不同，后者是無(wú)節(jié)制的激情，前者在激情背后是理性的思考、審慎的權(quán)衡、果敢的抉擇，是一種平衡了激情的精明和老練。正因?yàn)檫@是有節(jié)制的激情，恒大地產(chǎn)才沒(méi)有陷入順馳那樣的癲狂，沒(méi)有遭遇后者傾覆的命運(yùn)。”這樣的分析讀來(lái)有一針見(jiàn)血的感覺(jué)。人們總以為干事業(yè)要有激情，但泛濫的激情非但無(wú)助于事業(yè)的成功，反而可能對(duì)事業(yè)造成致命的損害。

　　緊密型集團(tuán)化管理模式的具體細(xì)化，是恒大地產(chǎn)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。“制度是凝固的文化，文化是流動(dòng)的制度”，這既是許家印對(duì)制度管理的思辨，也是他在恒大管理上的具體實(shí)踐。制度管理在恒大地產(chǎn)，體現(xiàn)于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)范，做到制度管人、規(guī)范運(yùn)作，以制度建設(shè)來(lái)推進(jìn)緊密型集團(tuán)化管理模式的實(shí)施，而企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，則是制度化管理的延伸和細(xì)化。恒大地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目拿地、到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、施工、園林景觀到交樓、物業(yè)管理，恒大都建立了一整套完善的標(biāo)準(zhǔn)，并制定了可操作的流程化的條款，這種系統(tǒng)的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是恒大核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，不僅節(jié)約了企業(yè)的管理成本，也使產(chǎn)品的品質(zhì)得到最大的保障和提升，標(biāo)準(zhǔn)化管理是恒大地產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻城略地的重要利器。

　　同時(shí)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，恒大大力推行目標(biāo)計(jì)劃管理，目標(biāo)既是企業(yè)管理活動(dòng)的依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的標(biāo)準(zhǔn)，盲目的行動(dòng)不可能達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基本準(zhǔn)則。企業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)際上就是對(duì)目標(biāo)的分解和落實(shí)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須圍繞著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)，恒大始終將目標(biāo)計(jì)劃作為激勵(lì)員工的重要手段，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，重獎(jiǎng)重罰，賞罰分明，這樣在加大員工工作壓力的同時(shí)，同樣也激發(fā)了他們工作的熱情，最終導(dǎo)致的是企業(yè)和員工工作效率的提升，使企業(yè)在同行的競(jìng)爭(zhēng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　恒大地產(chǎn)能取得超常規(guī)的跨越式發(fā)展，歸根到底，得益于恒大地產(chǎn)擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。超前的人才儲(chǔ)備、選賢與能的人才戰(zhàn)略、成熟的企業(yè)文化和對(duì)人才強(qiáng)大的管控能力，使恒大地產(chǎn)在企業(yè)的迅速擴(kuò)張中依然保持著穩(wěn)健發(fā)展的軌跡，正是由于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工個(gè)人價(jià)值得到最大限度的體現(xiàn)，從而也保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚力，即使在企業(yè)最困難的時(shí)期，恒大地產(chǎn)近千名中層干部無(wú)一人出走，這就是員工對(duì)企業(yè)保持著極高的忠誠(chéng)度的最好體現(xiàn)。