這讓克里格感覺到，必須有一種更便捷、價(jià)格更實(shí)在的服務(wù)，來應(yīng)對家庭常見的疾病。

一年后，他與人合伙，在當(dāng)?shù)氐囊患沂称返陜?nèi)創(chuàng)立了第一家快醫(yī)療QuickMedx保健中心，后在2002年改名為“一分鐘診所”。

15分鐘看完病

在“一分鐘診所”看病很快，平均每位患者只需15分鐘。這家連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)一種商業(yè)模式，只診治幾類普通疾病，只要按標(biāo)準(zhǔn)化程序，護(hù)士和實(shí)習(xí)醫(yī)生就能快速看病。

診所開在居民區(qū)的連鎖藥店里，地方不大（不到10平米），不需要昂貴的醫(yī)療設(shè)備，收費(fèi)也比醫(yī)院低一半。這也為主要的付費(fèi)方—保險(xiǎn)公司和雇主—省了一筆錢。在創(chuàng)辦后第六年，它就被美國第二大連鎖藥店以1.6億美元收購。

看一個(gè)感冒，在“一分鐘診所” MinuteClinic就不用排隊(duì)，收費(fèi)也比醫(yī)院或者私人醫(yī)生更便宜。而且，它就開在居民區(qū)環(huán)繞的藥店里，一個(gè)星期營業(yè)七天。

靠著獨(dú)特的商業(yè)模式，這個(gè)連鎖機(jī)構(gòu)，在美國發(fā)展得很快，9年之間，在美國49個(gè)城市開了569家診所。

一分鐘能看完一個(gè)病人嗎？答案是，不能。實(shí)際上“一分鐘診所”自稱，包括等候時(shí)間在內(nèi)，平均每位患者在診所的逗留時(shí)間是15分鐘。但是這也相當(dāng)快了！

為減少候診時(shí)間，“一分鐘診所”在模式的設(shè)計(jì)上做了許多減法。它并不是什么病都看，主要看三大類：普通疾病、輕微外傷以及皮膚病。其實(shí)就是些感冒、喉嚨痛等常見病，一共40多種。此外，頂多還為一些慢性病（如糖尿病等）患者進(jìn)行健康狀況監(jiān)測。

這就大大降低了診治難度，使得它只要聘請注冊護(hù)士和實(shí)習(xí)醫(yī)生就夠用了（減少了人工支出）。診所都配有一套計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)，只需培訓(xùn)一下，護(hù)士們就可以按標(biāo)準(zhǔn)程序，快速看病。

每個(gè)診所都配上一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生。他不用在診所辦公，護(hù)士或實(shí)習(xí)醫(yī)生如有問題，可隨時(shí)打電話求助。病人的每次就醫(yī)信息，都會(huì)被記錄下來?；颊叩碾娮硬v也可以與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享。

一分鐘診所大多開在居民區(qū)。在創(chuàng)業(yè)初期，它的一些診所也會(huì)開在超市內(nèi)，但現(xiàn)在，它幾乎都開在一個(gè)叫作“CVS藥店”ComsumerValue Stores的連鎖藥店里，診所的面積通常只有8到10平方米。

 CVS藥店是美國第二大處方藥零售集團(tuán)，在一分鐘診所創(chuàng)辦第六年，即2006年，就以1.6億美元將它收購。CVS在全美國擁有7025家零售藥店。大約75％的美國人口離這些藥店不到3英里。

這些藥店不僅賣藥，也賣日常用品。有著這樣的便利，人們在購物的同時(shí)，就可以順道看病，并且不需要預(yù)約—在美國看病通常需要預(yù)約。

對于美國人來說，可是提供了很大的便利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，像感冒之類的小病，美國只有三分之一患者能在當(dāng)天獲得治療。沒人愿意為個(gè)感冒而耽誤一天的時(shí)間。

方便和成本低

而且，一分鐘診所的收費(fèi)也很便宜，大約只及醫(yī)生或緊急護(hù)理中心的一半。

在CVS公司2008年年報(bào)上，給出這樣一個(gè)對比的案例：馬克因?yàn)楹韲低丛谝环昼娫\所接受診治，他自己支付10美元，而其保險(xiǎn)計(jì)劃分擔(dān)67美元。但如果他去看醫(yī)生，則要自己付25美元，保險(xiǎn)計(jì)劃分擔(dān)105美元。

一分鐘診所在自己的網(wǎng)站上稱，其大多數(shù)項(xiàng)目只需要付69美元。假如它認(rèn)為看不了這個(gè)病，就不會(huì)收費(fèi)，并且還會(huì)向患者推薦附近的醫(yī)院或醫(yī)生。

據(jù)美國《時(shí)代》雜志報(bào)道，經(jīng)營一家這種類型的診所，一年只需要25～35萬美元。

那么，按照“一分鐘診所”69美元的基本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，它每天只要有10個(gè)人光顧，就可以收回成本：25萬美元÷（69美元/人×365天）= 10人/天。

那些為醫(yī)療費(fèi)用買單的保險(xiǎn)公司、雇主等第三方支付機(jī)構(gòu)，也對一分鐘診所趨之若鶩。

一些雇主還很高興地發(fā)現(xiàn)：那些到“一分鐘診所”看病的員工，不僅為公司節(jié)省了醫(yī)療支出，耽誤的工作時(shí)間也少了。百得公司Black & Decker表示，其員工如果選擇一分鐘診所，公司愿意再多承擔(dān)10美元。

一分鐘診所來自于這些第三方的收入，占到它2008年總收入的70%。

公司增長速度也很快，從接待患者的人數(shù)上可以證明。據(jù)美國《醫(yī)療服務(wù)管理雜志》報(bào)道，一分鐘診所2004年的接診人數(shù)為6萬，2006年35萬。到2010年，公司網(wǎng)站顯示，已累計(jì)接待700多萬人。

也許因此被一分鐘診所搶走了生意，一些醫(yī)生對一分鐘診所也表示了不滿，并質(zhì)疑其治療效果。

一分鐘診所的商業(yè)模式，用護(hù)士能靠一套標(biāo)準(zhǔn)化程序及系統(tǒng)的輔助，治好普通疾病嗎？前CEO邁克爾·豪威說，他們?yōu)榇搜芯苛艘环昼娫\所的5萬個(gè)咽炎病例，以測試診治程序的有效性，結(jié)果99％符合最佳做法；而整個(gè)行業(yè)的平均水平則為55％。

一分鐘診所還在做一些其他的嘗試。它與其他一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，比如克利夫蘭診所Cleveland Clinic。雙方對接數(shù)據(jù)庫，通過“電子病歷”共享患者信息。

假如“一分鐘診所”的患者需要接受緊急治療，而又沒有資質(zhì)的醫(yī)生在場，就會(huì)建議患者選擇“克利夫蘭診所”，當(dāng)然也有其他的機(jī)構(gòu)可供選擇。而克利夫蘭診所接到求助電話時(shí)，若患者癥狀輕微，接線員也可能建議其前往附近的“一分鐘診所”。