解決以下集團管控難點問題：
“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？
集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？
如何提高集團總部能力？
集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？
集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？
課程特色
管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合，系統(tǒng)性強，實用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合，實戰(zhàn)案例豐富，信息量大。
生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強。
課程內(nèi)容
一、集團戰(zhàn)略要解決的三大問題
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
2、投資方向與投資格局
3、資源優(yōu)化配置的原則
4、組織架構(gòu)與集團文化
二、戰(zhàn)略協(xié)同與集團管控
1、戰(zhàn)略協(xié)同與業(yè)務布局
2、投資管理改進思路
3、母子公司管理體系
4、外派董事運作機制
5、業(yè)務板塊業(yè)績評價
三、集團總部的管理功能
1、集團總部功能定位
2、組織模式設計
3、組織結(jié)構(gòu)設計
4、管理流程優(yōu)化
5、責權(quán)體系設計
四、典型集團管控案例解析
