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戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 《戰(zhàn)略人力資源管理》《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《組織的創(chuàng)新管理與實(shí)踐》《提升HR工作價(jià)值的道與術(shù)》 《數(shù)字化時(shí)代的OKR管理模式》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024-03-19 10:10:28       
提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

【課程背景】

在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中,如何有效地利用人力資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需要,人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉?。因此,?duì)人力資源的戰(zhàn)略性理解,對(duì)戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理,以及對(duì)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源專(zhuān)業(yè)人士必須掌握的知識(shí)。

基于此,我們?cè)O(shè)計(jì)了《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程,以滿(mǎn)足學(xué)員對(duì)深入理解并精準(zhǔn)運(yùn)用人力資源管理理論和實(shí)踐的需求,以提升學(xué)員人力資源專(zhuān)業(yè)水平,助力企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

1、深入理解人力資源戰(zhàn)略的概念、來(lái)源、流程和價(jià)值,以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。

2、理解并掌握如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃,包括需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)、人才盤(pán)點(diǎn)和人力資源隊(duì)伍規(guī)劃等。

3、了解如何規(guī)劃和實(shí)施人力資源管理制度,包括職位體系、員工配置、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利等方面。

4、掌握如何進(jìn)行人力資源管理部門(mén)的規(guī)劃,包括人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展,人力資源部門(mén)的組織環(huán)境,人力資源工作人員的能力模型,以及如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代人力資源工作人員面對(duì)的挑戰(zhàn)。

5、通過(guò)分析世界500強(qiáng)的成功案例,使學(xué)員理解和掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的最佳實(shí)踐。

【課程對(duì)象HRVP、HRD、HRCOE、HRBP,以及對(duì)人力資源規(guī)劃感興趣的HR工作人員。

【授課方式】主題講解、案例研討,互動(dòng)問(wèn)答

【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天)


【課程大綱】

第一部分:人力資源戰(zhàn)略概述

第一講:人力資源綜述

一、人力資源的演變

二、人力資源的地位

三、人力資源戰(zhàn)略的定義

四、人力資源管理體系與價(jià)值

第二講:人力資源戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

二、人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源

三、人力資源戰(zhàn)略的流程

四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配

案例學(xué)習(xí):美的集團(tuán)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略案例

第三講:戰(zhàn)略的人力資源

一、戰(zhàn)略的人力資源與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別

二、戰(zhàn)略的人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

三、戰(zhàn)略的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)與角色定位

四、戰(zhàn)略的人力資源管理的障礙

 

第二部分:人力資源規(guī)劃

第一講:人力資源規(guī)劃概述

一、人力資源規(guī)劃的定義

二、人力資源規(guī)劃的意義

三、人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本邏輯

四、人力資源規(guī)劃的基本步驟

第二講:人力資源現(xiàn)狀分析

一、獲取需求信息

1、資料收集

2、調(diào)研訪(fǎng)談

3、問(wèn)卷調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析

       1、人力資源數(shù)量、能力和結(jié)構(gòu)分析

       2、人力資源管理體系診斷

第三講:人力資源隊(duì)伍規(guī)劃

一、人力資源隊(duì)伍規(guī)劃的核心

二、需求預(yù)測(cè)(數(shù)量、能力和結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè))

三、供給預(yù)測(cè)(流動(dòng)率、調(diào)動(dòng)升遷、招聘培訓(xùn)等)

四、人才盤(pán)點(diǎn)

五、人力資源隊(duì)伍規(guī)劃的內(nèi)容

1、總計(jì)劃(數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃)

2、人員配置計(jì)劃

3、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃

4、勝任能力提升計(jì)劃

5、退休解聘計(jì)劃

六、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃

1、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的意義

2、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的實(shí)操

第三講:人力資源管理規(guī)劃

一、職位體系規(guī)劃

1、職位體系

2、職位體系管理規(guī)劃

二、員工招聘與配置規(guī)劃

1、員工招聘與配置定義

2、人崗匹配的意義

3、人員招聘與配置流程

4、員工配置計(jì)劃與預(yù)算

5、核心意義

三、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算

1、培訓(xùn)與發(fā)展定義

2、培訓(xùn)與發(fā)展意義

3、培訓(xùn)與發(fā)展流程

4、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算

5、培訓(xùn)與發(fā)展的核心價(jià)值

四、績(jī)效管理規(guī)劃

1、績(jī)效管理定義

2、績(jī)效管理的價(jià)值

3、績(jī)效管理流程

4、績(jī)效管理計(jì)劃及核心價(jià)值

五、薪酬福利規(guī)劃

1、薪酬福利定義

2、薪酬策略

3、薪酬福利管理流程

4、薪酬福利管理策略及預(yù)算

5、薪酬福利管理的核心價(jià)值

    六、人力資源管理制度建設(shè)

 

第四講:人力資源管理部門(mén)的規(guī)劃

一、人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展

1、人力資源工作人員的職業(yè)通道

2、人力資源工作人員的五重境界

二、人力資源部門(mén)的組織環(huán)境

    1、組織結(jié)構(gòu)及角色定位

    2、工作流程

    3、管理平臺(tái)HRMS系統(tǒng)

三、人力資源工作人員的能力模型

1、勝任力模型

2、HR在不同位置的成功關(guān)鍵因素

四、數(shù)字化時(shí)代人力資源工作人員面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

1、面對(duì)的挑戰(zhàn)

2、需提升的三個(gè)能力:數(shù)字化能力、數(shù)據(jù)分析能力和戰(zhàn)略思考能力。

 

第三部分:案例學(xué)習(xí)

案例一、美的集團(tuán)基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)變革案例

案例二、美的集團(tuán)激發(fā)活力的股權(quán)激勵(lì)變革案例

黎麗莎課程
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