“透視領導力”是一個在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于職業(yè)與領導力的問題。今天，我們的問題是：“你如何鼓勵組織內部的創(chuàng)造性思維？”以下為雅培高級副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答。

　　從嚴格意義上來說，每一家公司都是創(chuàng)造激情的結果，公司只有通過持續(xù)的想象力和發(fā)明才能發(fā)展。但要讓創(chuàng)造性火花持續(xù)綻放，卻并不容易。我們的公司雅培已經有128年的歷史。在過去的一個世紀里，這些做法一直在激發(fā)我們的創(chuàng)造力：

　　有遠大的夢想

　　激發(fā)員工樹立重要的目標。保證每個人的工作都是重要的，高貴的，可以賦予每一名員工使命感，改變人們對待工作的態(tài)度。

　　真實

　　沒有人想要帶著面具做事，或者遵守約束性的準則。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，尊重你的同事。只要你能允許每個人做自己，可以自然而然地釋放他們的創(chuàng)造力，他們會給你帶來最大的回報——這將給所有人帶來好處。

　　拓寬視野

　　建立跨學科的全球團隊。風格和視角的多元化，可以幫助催生新的思維。

　　讓工作變得有趣

　　笑聲可以讓人心情放松，帶來創(chuàng)造性思維。當你享受與某個人一起放聲歡笑時，你便更有可能做真實的自己，與對方分享你的想法。例如，我們曾邀請傳奇喜劇團“第二城”，來幫助我們用不同的方式思考和做事。

　　走出辦公室

　　離開永遠一成不變的會議室，這一點很重要。如果無法經常這樣做，可以選擇在你需要團隊有最佳狀態(tài)時，帶領大家走出去。對一個新環(huán)境進行實地考察，可以幫助人們建立新的聯(lián)系，啟迪新的想法。

　　站起來，走一走

　　站起來，四處走走，與同事聊聊天。任何類型的談話，比如同事昨晚上看過的電視劇，或者你的周末計劃等，都可能產生你一直在尋找的靈感。

　　閱讀，分享

　　涉獵內容廣泛。如饑似渴地吸收新知。傳播你遇到的好想法。

　　放棄“局限于內部的”思維

　　與團隊之外的人交流和合作——你將有大量的選擇。從客戶到同行甚至競爭對手，借助他山之石，有助于培養(yǎng)廣闊的世界觀。