我們今天要討論的是公司走到這一步的危機(jī)是怎么造成的？我除了講危機(jī)管理課程以外，還有一個(gè)深受企業(yè)家朋友歡迎的一門課“企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)”，我在課程里面特意提到我的一個(gè)重要理論叫艾氏理論，理論的核心就是一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)中心是指以定位為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)一個(gè)是盈利點(diǎn)一個(gè)是控制點(diǎn)，如果把我們企業(yè)比作一臺(tái)車的話，定位就是汽車的方向盤，而盈利點(diǎn)就是企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)，控制點(diǎn)就是企業(yè)的剎車系統(tǒng)，這三樣缺一不可?，F(xiàn)在很多企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠得到很多風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，就是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式好，最重要的是它的定位以及盈利點(diǎn)上做的創(chuàng)新好，可是往往這些企業(yè)重視創(chuàng)新的同時(shí)，卻忽視了對(duì)它的控制，控制有很多方面。

      今天從控制的角度來講ofo的危機(jī)就出在創(chuàng)始人戴維對(duì)企業(yè)的控制權(quán)上，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展甚至將來IPO上市，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的支持是不可能的，風(fēng)險(xiǎn)投資每一輪進(jìn)入就把創(chuàng)始人的原始股份給被稀釋了，到最后上市時(shí)創(chuàng)始人的股份也就不到10%甚至更低。新浪網(wǎng)是在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早的公司之一，它的創(chuàng)始人是誰可能大家都忘記了，就是王志東，王志東現(xiàn)在在哪里大家都不知道了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)沒把握好談判的控制權(quán)，你喪失了對(duì)企業(yè)控制權(quán)，王志東持有6%的股份，當(dāng)財(cái)年報(bào)表不好時(shí)董事會(huì)就把他踢出管理層。

      現(xiàn)在看幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如說阿里的馬云，騰訊的馬化騰和京東的劉強(qiáng)東，雖然他們公司在上市后都不是第一大股東，但他們卻牢牢的控制著整個(gè)公司，所以即使公司出現(xiàn)多大的問題他們都能牢牢的掌握控制權(quán)。那ofo公司的創(chuàng)始人戴維就沒控制好這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，投資進(jìn)來最多的時(shí)達(dá)到了150億，你是不缺錢的，那為什么走到了今天呢？當(dāng)你把錢花的差不多想調(diào)整重大決策時(shí)大股東就開始提出疑問了，在當(dāng)時(shí)設(shè)置控制權(quán)時(shí)公司章程里規(guī)定了有五個(gè)大股東有一票否決權(quán)，第一是創(chuàng)始人戴維，第二是滴滴，第三是阿里，第四是經(jīng)緯，第五是金沙江，他們都有一票否決權(quán)，在涉及重大公司決策時(shí)，如果有跟他們利益相背離相沖突時(shí)他們就可以行使否決權(quán)，這樣公司很多決議都不能有效實(shí)施，戰(zhàn)略選擇甚至購并上都無法進(jìn)行，導(dǎo)致了ofo走到今天如此之尷尬的地步。

      這個(gè)悲劇追根溯源就是創(chuàng)始人再跟風(fēng)險(xiǎn)投資方談判中沒有掌握好控制權(quán)，導(dǎo)致董事會(huì)所有決策是誰說了都不算而錯(cuò)過了一次次重大的機(jī)會(huì)，這就是ofo公司危機(jī)的根源之所在。所以說我們一個(gè)企業(yè)注重創(chuàng)新的同時(shí)一定不能忽視了對(duì)它的控制力，這就是我對(duì)ofo危機(jī)的解讀。