RCEP全面生效之后，企業(yè)要適應(yīng)規(guī)則，尤其要用好原產(chǎn)地規(guī)則，這對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在RCEP區(qū)域內(nèi)流動以及向區(qū)域外流動至關(guān)重要。
要吃透關(guān)稅規(guī)則，優(yōu)化外貿(mào)策略。比如，有些企業(yè)的傳統(tǒng)市場可能在歐美，隨著RCEP的實施，可以考慮適當(dāng)調(diào)整外貿(mào)策略的重心。RCEP區(qū)域內(nèi)很多國家原材料成本很低，企業(yè)利用這點可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時在新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略以及國際商務(wù)合作方面不斷升級。企業(yè)應(yīng)通過RCEP的關(guān)稅優(yōu)惠降低成本，同時強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，在更大的市場范圍內(nèi)拿到更好的市場溢價，進(jìn)一步提升出口競爭力。
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隨機(jī)讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒，說：“不如這樣， 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風(fēng) 云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天 我請信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標(biāo)了，一切都不是問題！請帶上你的 心上路吧，目標(biāo)在遠(yuǎn)方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點點收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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