前言

稻盛和夫的偉大之處在于，他在有生之年創(chuàng)辦了京瓷和第二電電（KDDI）兩家世界五百強企業(yè)。而且，他不僅是當今世界最偉大的企業(yè)家之一，同時，也是偉大的會計學家。他在自己的企業(yè)實踐中，深刻認識到了會計的重要性——“不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)”，他認為會計是一門經(jīng)營實學，并將其作為自己事業(yè)成功的關鍵原因。

“不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)”

2010年2月1日，應日本政府的邀請，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長來到日航。讓他大為吃驚的是，日航這么一個巨型公司，雖然人才濟濟，但是經(jīng)營層居然不懂甚至也不重視會計。會計報表要遲三個月才統(tǒng)計出來，出來的也只是一些籠統(tǒng)數(shù)據(jù)。他們不曉得經(jīng)營企業(yè)必須依據(jù)正確、及時地反映企業(yè)真實狀況的數(shù)字。

稻盛先生認為，這樣的經(jīng)營者連一家蔬菜鋪也經(jīng)營不好。于是，他在向日航注入靈魂——正確的經(jīng)營哲學的同時，讓日航的干部學習經(jīng)營的實學——簡明的會計原則。哲學、實學雙管齊下，其見效之快讓人驚嘆不已。不到半年，日航就開始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進日航短短10個月內，就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤。

稻盛和夫最近幾年陸續(xù)寫了多本關于會計的著作。他在本文所介紹的《稻盛和夫的實學：經(jīng)營與會計》一書序言中寫到，“本書是從會計的角度來表述我所思考的經(jīng)營的要訣和經(jīng)營的原理原則。在表達上或許稍有過激之處，如‘不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)！’出版該書就是想表達我的這一觀點。特別是在這個混迷的時代，我發(fā)自內心大聲疾呼。我希望人們理解我焦急的心情，理解我叱咤一般激勵的言辭……”

企業(yè)不斷做出正確判斷

并持續(xù)發(fā)展的秘訣

破產(chǎn)企業(yè)起死回生，成功企業(yè)要長期持續(xù)發(fā)展，其前提就是企業(yè)經(jīng)營者必須不斷地做出正確的經(jīng)營判斷。那么，企業(yè)經(jīng)營者怎樣才能不斷做出正確判斷，怎樣才能避免重大的判斷失誤呢？

這里有兩條基本原則：第一條，經(jīng)營者必須具備正確的判斷事物的基準，并且這種判斷基準要為全體員工所共有。這個基準，用稻盛先生的話來講，就是“作為人，何謂正確”；用王陽明的話來講，就是“良知”。第二條，經(jīng)營者必須通過具體的數(shù)字正確而及時地掌握企業(yè)各個部門以及企業(yè)整體的真實狀況。

良知與科學的結合，純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實主義高度完美的結合，這就是稻盛和夫的哲學和實學，稻盛先生的成功是不可阻擋的。

正如稻盛先生自己所言：“我27歲時創(chuàng)建了京瓷，從零開始學習企業(yè)的經(jīng)營。在這個過程中我也意識到一個重要的真理，就是會計將成為‘現(xiàn)代經(jīng)營的中樞’……經(jīng)營數(shù)據(jù)決不允許有任何人為的操作，它必須反映企業(yè)經(jīng)營的實態(tài)，它必須是唯一的真實……這些數(shù)字可以比喻為飛機駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，它起到重要的導向作用，它指引著經(jīng)營者正確無誤地達到預定的目的地?；谶@種觀點，我讓財務部門做好經(jīng)營資料，然后根據(jù)資料上的數(shù)據(jù)經(jīng)營企業(yè)，而其結果就是京瓷和第二電電的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，甚至在泡沫時期也未受影響。在京瓷創(chuàng)業(yè)時期，正因為我對會計一無所知，我才開始學習，并在我自己的經(jīng)營哲學——追求做人的正確準則——基礎之上，確立了‘會計的原則’?？梢哉f這是京瓷和第二電電成功的重要原因?！?/p>

會計七原則

稻盛先生歸納出了他的會計七原則，可謂條條精辟、字字珠璣。并把這些原則視為引進“阿米巴經(jīng)營”取得成功的前提。

第一條，現(xiàn)金流經(jīng)營原則

會計為企業(yè)經(jīng)營服務，就必須以現(xiàn)金為基礎。應該回歸會計的原點，關注原本最重要的“現(xiàn)金”，以此為基礎進行正確的經(jīng)營判斷。關注現(xiàn)金的流動，以現(xiàn)金為王。

第二條，一一對應原則

包括錢物的流動與票據(jù)對應、銷售與進貨對應、收款與付款對應、帳帳賬證賬實要對應等等。一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規(guī)范了企業(yè)及員工的行為，在實現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營上發(fā)揮著重要作用。無論從內部還是從外部上看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。

第三條，筋肉堅實的經(jīng)營原則

如果要塑造一個本質上強壯的企業(yè)，經(jīng)營者就必須具備堅強的意志，借以克服如下的誘惑：把自己和企業(yè)打扮得比實際情況更好看。具體表現(xiàn)，比如：使用二手設備降低生產(chǎn)成本，堅持穩(wěn)健會計避免資產(chǎn)高估、控制固定成本、不追求投機性利潤、即用即買不浪費等。

第四條，完美主義原則

財務工作不允許曖昧與妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到每個細節(jié)。這是企業(yè)經(jīng)營中應該采取的基本態(tài)度。包括：數(shù)字資料的準確、財務目標的達成、財務數(shù)據(jù)的解釋、負責人的事必躬親等。

第五條，雙重確認的原則

雙重確認”是指讓兩個以上的人和部門互相審核、互相確認，由此推進工作。它是一種運行保護機制，不僅是財務，它保護所有部門的個人，也保護組織，使組織能健康運行。工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但使工作人員不發(fā)生意外事件，同時可以提高業(yè)務本身的可信度，保證公司組織的健全性。因此，雙重確認的機制，在任何情況下都必須堅決貫徹，不可松懈。

第六條，提高核算效益的原則

企業(yè)會計最重要的使命就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，包括提高銷售額、提高產(chǎn)品和服務的附加值等。提高效益，是對經(jīng)營活動進行管理的“管理會計”的職責。對于經(jīng)營者來說，管理會計與財務會計同等重要，都是企業(yè)經(jīng)營必須的會計。比如，建立單位時間效益核算制度、基于標準成本的成本控制和管理、依據(jù)售價還原產(chǎn)品成本的管理等等。

第七條，玻璃般透明經(jīng)營的原則

企業(yè)經(jīng)營最重要的就是光明正大，為了保證做到這一點，就要把經(jīng)營放在眾人的監(jiān)視之下。與員工、投資人建立信任關系，讓員工、投資者們了解公司的經(jīng)營狀況。