（實(shí)戰(zhàn)版）

前言

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”拓展海外一線客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商），標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟?，F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：

· 海外新產(chǎn)品/新市場(chǎng)的拓展活動(dòng)如何組織，如何順利“激活”海外市場(chǎng)？

· 如何通過(guò)構(gòu)建“海外銷(xiāo)售標(biāo)桿”，促進(jìn)客戶(hù)更好實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售目標(biāo)？

· 海外渠道管理如何破局？ 如何讓海外經(jīng)銷(xiāo)商配合我司，共享市場(chǎng)信息？

· 客戶(hù)拜訪中，如何應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的客戶(hù)？ 不同階段客戶(hù)如何扶植、幫助？

· 如何處理海外渠道客戶(hù)的銷(xiāo)售沖突，化解異議，為海外銷(xiāo)售再添活力？

· 如何建立積極的海外渠道客戶(hù)關(guān)系？ 如何制定年度海外客戶(hù)激勵(lì)計(jì)劃？

· 海外經(jīng)銷(xiāo)商年度資產(chǎn)梳理和審核，如何管理防控海外經(jīng)銷(xiāo)商風(fēng)險(xiǎn)？

為滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的迫切需求，國(guó)內(nèi)首個(gè)《海外經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程運(yùn)應(yīng)而生；授課老師具有3年海外市場(chǎng)派駐經(jīng)歷，具有15年海外品牌客戶(hù)、分公司及辦事處營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化階段特征、外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)技能和海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制。

時(shí)間：2天

授課老師：張慧海

對(duì)象：進(jìn)出口經(jīng)理，海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，外派人員，海外營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，企業(yè)家、總裁等。

 課程大綱：

第一天

導(dǎo)言  海外渠道客戶(hù)管理挑戰(zhàn)

1. 海外渠道管理的挑戰(zhàn)

· 不能照搬國(guó)內(nèi)的海外

· 不想管/不讓管/不會(huì)管

· 丟渠道/ 丟市場(chǎng)/丟銷(xiāo)售

2. 海外渠道管理CPAS工具

· 海外客戶(hù)管理如何切入？

· CPAS工具內(nèi)容解析

· 海外客戶(hù)管理CPAS執(zhí)行圖

3. 海外渠道管理4項(xiàng)內(nèi)容

· 審：審實(shí)度勢(shì)，渠道診斷

· 促：產(chǎn)品導(dǎo)入，建立標(biāo)桿

· 服：渠道服務(wù)，客戶(hù)激勵(lì)

· 梳：梳理客戶(hù)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

 I. 審實(shí)度勢(shì) ，渠道診斷

一. 市場(chǎng)布局/戰(zhàn)略扭矩

1. 主場(chǎng)選擇：海外主場(chǎng)定義，網(wǎng)絡(luò)/客戶(hù)匹配;

2. 戰(zhàn)略扭矩：5力模型互為支持——戰(zhàn)略扭矩。

二. 渠道結(jié)構(gòu)/客戶(hù)選擇

1. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，角色及運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析。

2. 客戶(hù)伙伴：渠道客戶(hù)選擇要素/甄別能力分析。

 II. 產(chǎn)品導(dǎo)入，建立標(biāo)桿

一. 海外新產(chǎn)品導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)

1. 海外新產(chǎn)品上市“9步走”

· 海外新產(chǎn)品上市挑戰(zhàn)

· 新產(chǎn)品市場(chǎng)9個(gè)步驟

· “扶上馬，送一程”

2. 賣(mài)場(chǎng)激活，建立標(biāo)桿

· 海外終端如何“激活”？

· “賣(mài)場(chǎng)激活”3個(gè)指標(biāo)

· 海外銷(xiāo)售標(biāo)桿4項(xiàng)內(nèi)容

· 如何在海外搜集/復(fù)制標(biāo)桿？

案例：變頻器的南亞業(yè)務(wù)之旅

 二. 海外渠道銷(xiāo)售計(jì)劃管理

1. “點(diǎn)/線/面”銷(xiāo)售計(jì)劃管理

· 點(diǎn)-標(biāo)桿賣(mài)場(chǎng)，多進(jìn)一個(gè)球

· 線-二網(wǎng)提升，ABC管理

· 面-總代，季度/年度目標(biāo)

2. 海外渠道進(jìn)銷(xiāo)存管理

· 轉(zhuǎn)化角色：進(jìn)銷(xiāo)存的關(guān)系

· 從二次提貨，進(jìn)銷(xiāo)存再認(rèn)識(shí)

· 助銷(xiāo)：如何幫助客戶(hù)消化庫(kù)存？

3. 海外市場(chǎng)信息-MIS

· 敵我現(xiàn)狀-海外營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)？

· MIS信息系統(tǒng)構(gòu)成和流程

· MIS信息回饋者&獲益者

案例：東南亞某國(guó)MIS信息報(bào)告

 第二天

III. 渠道服務(wù)，客戶(hù)激勵(lì)

一. 海外客戶(hù)拜訪及溝通技能

1. 海外客戶(hù)拜訪常見(jiàn)問(wèn)題

· 客戶(hù)不希望你拜訪，怎么辦？ 

· 下了飛機(jī)，如何安排你的行程？ 

· 客戶(hù)拜訪，客戶(hù)不理你怎么辦？ 

2. 海外客戶(hù)拜訪內(nèi)容/步驟

· 海外客戶(hù)拜訪6個(gè)目的

· 海外客戶(hù)拜訪7個(gè)步驟

· 海外拜訪客戶(hù)“3不，3多”

· 客戶(hù)拜訪明線/暗線較量

· 海外客戶(hù)拜訪工作報(bào)表

案例：一次不成功的拜訪？

3. 海外不同渠道客戶(hù)的應(yīng)對(duì)

· 不同階段客戶(hù)成長(zhǎng)特征/需求

· 銷(xiāo)售較好客戶(hù)，分析及應(yīng)對(duì)

· 銷(xiāo)售一般客戶(hù)，分析及應(yīng)對(duì)

· 銷(xiāo)售較差客戶(hù)，分析及應(yīng)對(duì)

· 海外客戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)的因素探討

4. 海外問(wèn)題客戶(hù)，如何“激活”？

· 深入一線，了解客情

· 深入溝通，做足功夫

· 內(nèi)外結(jié)合，解決問(wèn)題

· 推拉并用，激活客戶(hù)

案例：O品牌海外客戶(hù)“激活”

5. 海外客戶(hù)爭(zhēng)議談判技巧

· 了解背景，把握人性

· 尊重差異，理解不同

· 追求雙贏，展示利益

· 善于造勢(shì)，乘機(jī)拿下

案例：同美國(guó)客戶(hù)的商務(wù)談判

 二. 海外客戶(hù)關(guān)系及沖突管理

1. 構(gòu)建海外客戶(hù)關(guān)系意義

· 海外客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)實(shí)窘境

· 構(gòu)建積極客戶(hù)關(guān)系意義

· 客戶(hù)關(guān)系管理三結(jié)合法

2. 建立積極的海外客戶(hù)關(guān)系

· 打破關(guān)系僵局的6要點(diǎn)

· 良好客戶(hù)關(guān)系5個(gè)要訣

· 客戶(hù)關(guān)系管理3個(gè)禁忌

· 海外客戶(hù)服務(wù)立體營(yíng)銷(xiāo)

3. 海外渠道客戶(hù)授權(quán)技巧

· 獨(dú)家授權(quán)受制與反制效應(yīng)

· “漸進(jìn)式”獨(dú)家授權(quán)談判

· 主動(dòng)牽制：海外獨(dú)家授權(quán)對(duì)治

· 強(qiáng)弱利弊：如何收回獨(dú)家授權(quán)？

練習(xí)：海外獨(dú)家銷(xiāo)售代理取消談判

4. 海外客戶(hù)渠道沖突及處理

· 海外渠道銷(xiāo)售沖突表現(xiàn)

· 海外渠道經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整策略

· 分化：海外銷(xiāo)售沖突處理

· 牽引：海外銷(xiāo)售糾紛處理

案例：澳洲市場(chǎng)爭(zhēng)搶的“包包”

 三. 海外客戶(hù)激勵(lì)策略及實(shí)施

1. 海外客戶(hù)激勵(lì)的道與術(shù)

2. 海外渠道激勵(lì)“四大工具”

· 商務(wù)授權(quán)

· 業(yè)務(wù)支持

· 銷(xiāo)售激勵(lì)

· 軟激勵(lì)

3. 不同市場(chǎng)/階段客戶(hù)激勵(lì)

4. 年度渠道客戶(hù)激勵(lì)計(jì)劃

練習(xí)：年度海外客戶(hù)激勵(lì)方案

 IV. 梳理客戶(hù)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

一. 海外客戶(hù)資產(chǎn)管理

1， 海外客戶(hù)資產(chǎn)梳理意義

2， 對(duì)海外客戶(hù)綜合判斷要素

· 銷(xiāo)售額/毛利率/利潤(rùn)

· 銷(xiāo)售增長(zhǎng)曲線（增長(zhǎng)率）

· 合作緊密度，忠誠(chéng)度，依賴(lài)度

3， 海外客戶(hù)“資產(chǎn)”管理矩陣

4， 海外客戶(hù)資產(chǎn)處理四種策略

 二. 海外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 海外宏觀風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

· 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

· 消費(fèi)環(huán)境/文化風(fēng)險(xiǎn)

· 市場(chǎng)準(zhǔn)入/關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)

· 匯率及匯兌風(fēng)險(xiǎn)

2. 海外業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

· 客戶(hù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

· 物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

· 品牌傳播風(fēng)險(xiǎn)

3. 海外大客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理

· “螺旋式”放賬及影響

· 堅(jiān)決不給！丟失的是什么？ 

· 除了政策，還有模式升級(jí)！

案例：B鑄就俄羅斯第一品牌

 三. 駐外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人職業(yè)修煉

1. 派駐經(jīng)理：“坐商-行商”

2. 海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的素質(zhì)能力

3. 海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的三種角色

· 初階Sa·es階段

· 成為海外“橋梁”

· 晉升“海外客戶(hù)大使”