康建鵬老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專家/原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁、IBM高級顧問

一. 課程背景

投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調(diào)并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營發(fā)展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風(fēng)險（如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險等），投后管理正是為管理和降低項目投資風(fēng)險而進行的一系列活動。投后管理關(guān)系到投資項目的發(fā)展與退出方案的實現(xiàn)，良好的投后管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資的保值增值，因此投后管理對于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括：投資協(xié)議執(zhí)行、項目跟蹤、項目治理、管理服務(wù)四部分。?

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學(xué)員帶來對投后管理的全新認識，系統(tǒng)的講投后內(nèi)容分為七個部分， 使投后管理的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個課程主要是讓學(xué)員從理解基本投后管理理論， 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期里的復(fù)雜性和困難性， 快速提升學(xué)員的投后思維和管理能力，達到提升團隊的投后管理能力，降低投資風(fēng)險。

二. 課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

1、體驗式：通過PESOS（準備、說明、示范、觀察、督導(dǎo)）五步訓(xùn)練方法，讓

訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯； 

2、情景式：通過情景式案例教學(xué)，避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味，可以更有

效地調(diào)動學(xué)員參與的積極性； 

3、啟發(fā)式：通過教練式引導(dǎo)提問，促進學(xué)員進行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)

新能力。

注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。

三. 課程收益

? 明確投后管理的內(nèi)涵、價值和意義??

? 掌握投后管理的步驟

? 掌握投后管理的基本七要素

四. 課程模式

1. 中文教學(xué)、面授

2. 案例分析

3. 分組互動

4. 課堂練習(xí)、互動式答疑

五. 受眾對象

1. PE/VC投資企業(yè)的高級管理人員

2.母公司的高級管理人員

六. 時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天（6-12小時）

四. 課程過程中的案例分析

八. 課程內(nèi)容

創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

第一講：投后項目管理

1、投資協(xié)議執(zhí)行
2、項目跟蹤

3、項目治理

4、管理服務(wù)

5、案例討論：消失的公司

第二講  投后管理項目溝通和風(fēng)險評估

1、創(chuàng)業(yè)公司的類型：0-1，1-10，1-100

2、項目溝通和風(fēng)險評估：紅黃綠燈

3、項目溝通和風(fēng)險評估的作用

4、案例討論：活下來的幸運兒？

第三講 投后管理七要素

1、利益相關(guān)者配合度

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式

3、融資和支出

4、新產(chǎn)品的研發(fā)

5、管理層和核心團隊

6、風(fēng)險清單

7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績