課程大綱：

課程內(nèi)容一：《戰(zhàn)略績效管理》

案例討論：績效考核毀了索尼

案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？

案例討論：王向陽該如何考核員工（常見實(shí)例）？

一、 全面認(rèn)識績效考核作用

1.重要的管理工具

2.效率更高

3.獎勵的依據(jù)

4.晉升的參考

5.淘汰的依據(jù)

6.導(dǎo)向作用

7.個人發(fā)展

二、 績效考核常見問題分析

1.很難找到合適的定量考核指標(biāo)

2.目標(biāo)到底該訂多高

3.環(huán)境的因素如何排除

4.行為評價的主觀性

5.考核中的“政治問題”

6.自我估計(jì)過高

7.員工對考核不滿意

三、正視績效考核的基本原則

1.公平原則

2.SMART原則

3.定量與定性結(jié)合原則

4.成本原則

5.評估與發(fā)展兼顧原則

四、 績效考核基本方法理解與實(shí)操

1.目標(biāo)考核法

2.行為考核法

3.例外事件法

五、績效管理核心工作

1.制定考績目標(biāo)

2.確定應(yīng)采取的措施

3.確定收集數(shù)據(jù)的方法

4.確定考核周期

5.確定考核人

6.考核結(jié)果的分析

7.結(jié)果反饋

8.考核結(jié)果實(shí)施

六、國內(nèi)外績效管理的新技術(shù)和方法

1.概況

2.末位淘汰法

3.平衡計(jì)分卡

4.360度考核

課程內(nèi)容二：《全面薪酬設(shè)計(jì)》

案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結(jié)構(gòu)

案例討論：中國大學(xué)教師的工分制

案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？

一、薪酬與獎勵制度常見的問題

1.公平問題

2.攀比問題

3.獎金成了附加工資

4.難于在總體中把個人的貢獻(xiàn)算清楚

5.體制帶來的不平等

二、企業(yè)經(jīng)典工資理論

1.工資差別理論

2.供需均衡理論

3.兩個理論的對比

三、制定工資制度的基本原則及操作要點(diǎn)

1.按勞分配原則

2.公平性原則

3.競爭性原則

4.激勵性原則

5.合法性原則

四、薪酬設(shè)計(jì)的六個定量指標(biāo)及使用方法

1.市場指數(shù)

2.工資排位

3.職級差異

4.最高工資倍數(shù)

5.基尼系數(shù)

6.激勵性指標(biāo)

五、工作評價的四個方法

1.排隊(duì)法

2.套級法

3.薪點(diǎn)法

4.因素比較法

六、固定工資設(shè)計(jì)的六個方法及操作應(yīng)用

1.等級工資制

2.計(jì)時工資制

3.計(jì)件工資制

4.年功工資制

5.學(xué)歷工資制

6.協(xié)議工資