一、 課程背景

為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國(guó)一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為企業(yè)的“政委”呢？
OKR是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)正在推進(jìn)的組織績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，與傳統(tǒng)的績(jī)效管理工具相比，OKR更具系統(tǒng)性，也更關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。它包括戰(zhàn)略分解、明確目標(biāo)、可衡量的關(guān)鍵步驟、評(píng)估與改進(jìn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以完善企業(yè)的文化與價(jià)值觀建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與能力建設(shè)，是企業(yè)目標(biāo)為牽引的全面提供組織能力的體系與機(jī)制。
在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，如何聚焦企業(yè)目標(biāo)，又充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，是讓所有CEO、HR負(fù)責(zé)人頭疼的事情，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握ＯKR系統(tǒng)的操作流程，與可視化的工具，通過(guò)流程組織、管理工具、溝通等方式執(zhí)行；同時(shí)通過(guò)影響、輔導(dǎo)管理人員，提升OKR的使用效果，長(zhǎng)期操作還可以提高管理人員管理能力。
 
OKR是一個(gè)完整的管理體系與機(jī)制，不同層次的人員參加培訓(xùn)，都有比較好的效果。
1. 公司級(jí)管理層：可以充分理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)，公司管理者應(yīng)該在OKR中做什么工作、發(fā)揮什么樣的作用，才能保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，整合全員的力量實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
2. 高、中、基層管理人員：可以學(xué)習(xí)如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，如何跨部門、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同，如果與員工進(jìn)行溝通、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)部門或團(tuán)隊(duì)制訂好工作計(jì)劃并順利完成。
3. 人力資源管理者：通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)如何建立公司的OKR體系，還可以學(xué)習(xí)如何通過(guò)OKR的實(shí)施，幫助CEO、創(chuàng)始人建立企業(yè)文化與價(jià)值觀，目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目；并且掌握如何輔導(dǎo)管理人員的能力。
 

二、 學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲

通過(guò)學(xué)習(xí)、討論與實(shí)戰(zhàn)操作，可以達(dá)到以下目標(biāo)：
1、 系統(tǒng)性了解OKR的理論知識(shí)。
2、 熟悉OKR執(zhí)行流程，并且更好的與公司戰(zhàn)略執(zhí)行緊密結(jié)合；
3、 設(shè)計(jì)OKR相關(guān)的工具；
4、 輔導(dǎo)公司高管、各級(jí)管理人員執(zhí)行好OKR體系；

三、 授訓(xùn)對(duì)象

公司內(nèi)部級(jí)管理人員、人力資源部人員，投資公司投后項(xiàng)目管理人員等
 

四、 課程時(shí)間安排

1天，6小時(shí)，或2天，12小時(shí)

五、 授課形式

理論講解+案例分析+運(yùn)用方法歸納+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)答疑

六、 課程大綱

OKR全面實(shí)戰(zhàn)操作（一天版本）
 
 
OKR如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行（兩天版本）