一． 數(shù)字化時(shí)代的數(shù)字魔咒
1. 技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多
2. 不僅要增長(zhǎng)，更要“10倍速”增長(zhǎng)
3. 戰(zhàn)略數(shù)字化，行動(dòng)方向化
4. 信息“民主化”，
二． 戰(zhàn)略 – 北極星指引
1. 組織共創(chuàng)目標(biāo)與愿景
2. 感知機(jī)會(huì)，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑
3. 相互對(duì)齊，協(xié)同前進(jìn)
三． 組織結(jié)構(gòu) – 平臺(tái)賦能+合成突擊
1. 平臺(tái)如何賦能
2. 組建扁平化合成組織
3. 明確目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動(dòng)引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
4. 開放、透明的目標(biāo)管理
5. 社團(tuán)化的非正式組織，形成催化劑
四． 流程 – 快速應(yīng)變與學(xué)習(xí)進(jìn)化
1. 追蹤機(jī)制保證快速應(yīng)變
2. 行動(dòng)導(dǎo)向，直追結(jié)果
3. 計(jì)分卡，讓成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)眼前
4. 與企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)成長(zhǎng)為目標(biāo)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系
五． 人才 – 匯聚+激活+挑戰(zhàn)高績(jī)效
1. 拉新，如何獲取合適的團(tuán)隊(duì)成員
? 合伙人
? 骨干員工
? 基層員工
2. 拉活
? 不同層次人員，不同目標(biāo)管理方式，挑戰(zhàn)高績(jī)效
? 日常追蹤，讓目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果落地
? 計(jì)分牌，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面
3. 拉沉
? 激活個(gè)體：GROW模型幫助員工職業(yè)發(fā)展
? 激活團(tuán)隊(duì)：
 共創(chuàng)價(jià)值
 聚集至關(guān)重要的目標(biāo)
 用關(guān)鍵結(jié)果保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
? 激活組織
 不斷提升流程效率
 讓組織分享成功的喜悅
 有效激勵(lì)，讓高管成為各自領(lǐng)域的牽引者