中糧集團董事長寧高寧近日在哈佛商業(yè)評論撰文稱，曾有消費者在選購手表時，要求賣家出示手表的世界排名，以此來評判產(chǎn)品好壞。他對此評論說，如果買表的人自己心里沒有主意，要讓別人的排名來替自己做決定，而自己對排名的標準又不清楚，那么因為相信了排名而受誤導的可能性很大。
“相信排名已成了我們的思維習慣，特別是對國外的一些機構的排名，有時我們到了推崇的程度。”寧高寧說，評選排名本來有其正面的意義，但因為有了太多形式的評選和太模糊的標準后，評選排名更多地變成了一場“活動”，而缺少了反思和指導的意義。
商報點評：排名也是種信仰，準不準得看你信不信了。
隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
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