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  2020年05月07日    范云峰博客     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
前不久,廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的三秒成交一書邀請我寫序,信手拈來,現(xiàn)已出版上市,敬請各位指正!

你可以不生產(chǎn),卻不能不銷售!那么,就讓我們來認(rèn)識(shí)一下什么是銷售,什么是無法抗拒的銷售。

首先,營銷的本質(zhì)是交換,銷售就是用交換來滿足雙方的利益,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。理想的營銷是在洞悉客戶需求的基礎(chǔ)上,通過有效的溝通,與客戶交換價(jià)值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自我銷售。

1960年,湯姆·蒙納漢在密西根購買了一個(gè)叫“Dominick's”的比薩店,從此開始了他的商業(yè)生涯。當(dāng)湯姆想進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候,這家店的前任老板卻不讓他使用原來的店名了。于是,他不得不想出一個(gè)新店名,這時(shí)有個(gè)員工建議用達(dá)美樂比薩(“Domino's”),他采納了。

當(dāng)初湯姆在購買“Dominick's”比薩店的時(shí)候,該店的前任老板只對他進(jìn)行了15分鐘的營銷培訓(xùn)。之后,他就親自經(jīng)營這家店了。而到了2004年,他一共擁有7000多家比薩店,每年的銷售額達(dá)到了40億美元。

到底是什么使得他能把一家默默無聞的比薩店發(fā)展到40億美元的營業(yè)額呢?

原因就在于,他推行的是一種“無法抗拒的銷售”!

其次,營銷是一種自愿的交換行為,自愿是建立在平等和信任的基礎(chǔ)之上的,讓客戶自愿前來交換。

馬克·喬伊納,美國情報(bào)部門前任高官,2006年全美最為灸手可熱的銷售大師。他不僅擅長獲取情報(bào)信息,更是洞悉客戶心理的高手,它能賦予銷售人員強(qiáng)大的力量,讓他們在客戶面前變得不可阻擋。

從情報(bào)學(xué)的角度來說,人們在面對任何一條信息所做出判斷的時(shí)間通常只有三秒鐘——無論你面對的是怎樣的客戶,通常情況下,對方只會(huì)給你三秒鐘時(shí)間!

在這三秒鐘里,你該做些什么?

這無疑是決定所有銷售成敗的關(guān)鍵!

在這本《三秒成交》當(dāng)中,馬克·喬伊納告訴我們,在做出任何一個(gè)購買決定之前,幾乎所有的客戶都會(huì)在自己的大腦里展開一場無聲的對話,而從銷售人員的角度來說,無論你希望達(dá)成一筆怎樣的交易,都必須首先解除客戶內(nèi)心的四個(gè)疑問:

你要賣給我什么?

多少錢?

為什么我要相信你?

你的產(chǎn)品到底能帶給我什么?

對這四個(gè)問題的回答,也就是將客戶能獲得的利益明確的告訴他,這樣你的銷售就會(huì)變得勢不可擋,客戶就會(huì)馬上打開錢包,立刻簽單!

到底應(yīng)該如何給出答案呢?

在對達(dá)美樂、聯(lián)邦快遞、哥倫比亞唱片、??怂剐侣劸W(wǎng)、美泰公司、Nordstrom等公司進(jìn)行深入分析之后,馬克·喬伊納得出結(jié)論,任何一個(gè)無法抗拒的銷售過程本質(zhì)上都要具備三個(gè)特點(diǎn):

要給客戶帶來較高的回報(bào);

要能夠讓客戶能夠檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品或服務(wù)是否可信;

要用事實(shí)證明你確實(shí)能夠兌現(xiàn)承諾。

此外,營銷還是一種滿足人們需要的行為,以上三個(gè)特點(diǎn),確實(shí)是客戶最根本的需要,所以馬克·喬伊納發(fā)現(xiàn),那些具備這三點(diǎn)的公司通常都會(huì)比較容易敲開客戶的大門。

舉個(gè)例子,1960年的時(shí)候,達(dá)美樂公司只是一家名不見經(jīng)傳的小公司,據(jù)說有人評價(jià)他們的比薩餅就像是“硬紙板”。最終是蒙納漢“30分鐘內(nèi)送到,否則免費(fèi)”的銷售策略把這家公司推上了“比薩餅之王”的寶座。

仔細(xì)分析之下,作者發(fā)現(xiàn)達(dá)美樂的銷售策略蘊(yùn)含了“無法抗拒的銷售”的所有元素;

它能給客戶帶來較高的回報(bào)——“熱騰騰、甚至有些燙手的比薩餅”;

它能讓客戶檢驗(yàn)自己的可信度——只要有一塊手表,任何人都可以檢驗(yàn)達(dá)美樂是否兌現(xiàn)了承諾;

它還用事實(shí)證明自己確實(shí)能夠兌現(xiàn)承諾——達(dá)美樂甚至為了及時(shí)送貨而不惜撞車。

對于你的公司來說,應(yīng)當(dāng)如何向客戶做出富有誘惑力的承諾,如何建立一種可以讓客戶立即接受的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并確保能夠兌現(xiàn)承諾呢?還是讓我們在這本書中尋找答案吧。

值得一提的是,雖然此前也有過多本營銷類圖書登上過暢銷書排行榜冠軍,但這本書卻被認(rèn)為是馬克·喬伊納近年來最為成功,也最富有實(shí)踐指導(dǎo)意義的作品,《相信就可以做到》(The  Attractor Factor)作者喬·維托(Joe Vitale)博士在為這本書所做的推薦語中寫道,“我讀遍了150年來所有的營銷圖書,《三秒成交》是最近50年來最有突破性的一本”。

本書自2005年10月問世以來,便像風(fēng)暴一樣席卷了《紐約時(shí)報(bào)》、《出版商周刊》、馬亞遜等全美各大營銷類圖書排行榜,成為2006年最暢銷的營銷類圖書,其風(fēng)頭之勁,一時(shí)無二。難怪《出版商周刊》不由驚呼,“看來《三秒成交》本身就令人無法抗拒……”

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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