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  2014年02月15日    尚旭東     
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  【舉例】調(diào)查公司做過一次問卷調(diào)查,選取相當(dāng)數(shù)量大公司的采購主管,向他們?cè)儐柫艘粋€(gè)問題:在物料的采購中,除卻已知的因素,你最看重的要素是哪一個(gè)?
A 性能價(jià)格比;
B 最能滿足我的要求;
C 是值得信賴的品牌;
D 曾經(jīng)用過這個(gè)品牌。
    在以上四個(gè)答案中,只能選擇一個(gè)覺得最能接受的答案。結(jié)果,有75%的主管選擇的是C:值得信賴。
    銷售有四種力量,也就是銷售團(tuán)隊(duì)要做四件事情:介紹和宣傳,挖掘客戶需求,建立互信關(guān)系,超越客戶期望,最重要的一點(diǎn)就是要與客戶建立互信的關(guān)系。因?yàn)榛バ抨P(guān)系是銷售人員與客戶之間的一道橋梁,在這個(gè)橋梁上,能夠挖掘客戶需求,可以介紹和宣傳,一旦這個(gè)互信橋梁斷了,那么其他的銷售活動(dòng)就無法進(jìn)行下去了。
    互信關(guān)系的四種類型
    如何與大客戶建立互信關(guān)系呢?首先還是要了解客戶的利益和興趣,如果不能滿足客戶的利益,不能幫助客戶得到想要的東西,建立互信的關(guān)系就是一句空話。這里會(huì)涉及到兩種關(guān)系:
 
客戶的個(gè)人利益
客戶的機(jī)構(gòu)利益
 
銷售人員和客戶的關(guān)系分成四種類型:
◆不能滿足客戶的個(gè)人利益,也不能滿足客戶的機(jī)構(gòu)利益的,叫做局外人;
◆能滿足客戶的個(gè)人利益,不能滿足客戶的機(jī)構(gòu)利益的,叫做朋友;
◆不能滿足客戶的個(gè)人利益,卻能滿足客戶的機(jī)構(gòu)利益的,稱為供應(yīng)商;
◆既能滿足客戶的個(gè)人利益,又能滿足客戶的機(jī)構(gòu)利益的,稱之為合作伙伴。
 
◆剛剛開始進(jìn)行銷售的時(shí)候,銷售人員跟客戶都是局外人的關(guān)系;
◆隨著與客戶之間關(guān)系的加深,會(huì)與客戶建立互信的關(guān)系,可以滿足客戶個(gè)人的利益,但還不能滿足客戶機(jī)構(gòu)的利益,這時(shí)是朋友關(guān)系;
◆能夠了解客戶的需求,推薦性能價(jià)格比非常好的產(chǎn)品,讓客戶的機(jī)構(gòu)得到很好的產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)候的關(guān)系是供應(yīng)商的關(guān)系;
◆又和客戶建立互信關(guān)系,滿足客戶個(gè)人利益,又能提供好產(chǎn)品的時(shí)候,和客戶的關(guān)系就變成了合作伙伴的關(guān)系。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對(duì)于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。 
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