20年下半年，偶然進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)。距今大小也培訓(xùn)了近百期的課程，培訓(xùn)的公司從互聯(lián)網(wǎng)高科技到傳統(tǒng)實(shí)業(yè)、制造業(yè)、零售批發(fā)和餐飲業(yè)，與眾多企業(yè)家有了很多比較深入的溝通，我得出了一個(gè)結(jié)論：在中國，企業(yè)老板真的很辛苦。

美團(tuán)、拼多多、抖音、華為、小米、阿里、騰訊，以前對(duì)他們是敬仰與羨慕，現(xiàn)在多了一絲不安與威脅。他們有的是人才、資本與流量，跨界越來越頻繁，競(jìng)爭(zhēng)越來越不講武德。從造車到本地生活到社區(qū)團(tuán)購等等，但凡項(xiàng)目未來有利潤能吹泡泡，就敢于砸錢進(jìn)去攪亂市場(chǎng)。我們公司的行業(yè)他們會(huì)不會(huì)進(jìn)來？

他們會(huì)不會(huì)跟我們打補(bǔ)貼戰(zhàn)？

逼我們二選一怎么辦？

以前老板更多關(guān)心的是現(xiàn)有競(jìng)品怎么整，現(xiàn)在真的不得不考慮這些巨頭怎么突然襲擊。

比如：

我有一個(gè)客戶是做團(tuán)膳業(yè)務(wù)的，年銷售額大概五六億人民幣，他們正在整合自己的供應(yīng)鏈，提供小B端的生鮮采購服務(wù)，但這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)有美菜、多多買菜等巨頭進(jìn)入，巨頭都在燒錢猛砸市場(chǎng)，打不打？怎么打？

我有一個(gè)客戶是目前公司是華東某省會(huì)龍頭地位的做兒童教育的線下機(jī)構(gòu)老板，他就在焦慮正面臨在線教育各家公司不計(jì)成本的攬客戶的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)被競(jìng)品公司肆意抄襲不甚其擾，他該怎么破局？

我有一個(gè)做特殊水果食品的公司的客戶，只做電商，借助早期市場(chǎng)的藍(lán)海進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域并站穩(wěn)了腳跟，目前已經(jīng)做到億級(jí)的銷售額了，眼見著今年能破10個(gè)億，老板很年輕也很焦慮，流量越來越貴，人力成本越來越高，利潤越來越薄，要是巨頭發(fā)現(xiàn)了該怎么辦？電商平臺(tái)不給我流量支持該怎么辦？要不要開線下店？

現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)到了增長乏力的階段了，以后該怎么突破？

企業(yè)老板大多是70后80后，他們焦慮，已經(jīng)看不懂90后甚至00后的消費(fèi)觀了。

不知道為什么茶顏悅色就是受年輕人喜歡，一杯奶茶至于排長隊(duì)消費(fèi)么？

耐克的鞋子、李寧的鞋子有什么好炒的？

為什么國潮的衣服就是受年輕人追捧，不就是印了中國字么？什么叫國潮？

房地產(chǎn)行業(yè)正在被國家強(qiáng)力打壓，做工程的公司未來何去何從，我們的挖掘機(jī)總不能去跑滴滴吧？

電商賣貨能做幾億已經(jīng)很辛苦了，未來增長點(diǎn)在哪里？小作坊真的是把價(jià)格壓得極低，基本沒有利潤？要不要自己做品牌？可到底怎么做？

同行已經(jīng)開始搞數(shù)字化建設(shè)，數(shù)字化營銷，可到底我該怎么做呢？

國企也焦慮啊。