華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創(chuàng)新。這包括三個方面：第一個是長期堅持技術(shù)創(chuàng)新，使得華為有了超強的可持續(xù)的技術(shù)。第二，構(gòu)建世界最先進水平的管理體系和管理資格。第三，堅持企業(yè)文化的創(chuàng)新。華為企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，凝聚人心，將18萬高級知識分子變成18萬奮斗分子，自覺、自愿、發(fā)自內(nèi)心地為華為大家庭堅持奮斗。

第一個要有創(chuàng)新文化。要有創(chuàng)新，就要明確企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力在哪，華為用了10年時間終于搞清楚，創(chuàng)建了自己的創(chuàng)新文化。第二個要投入。華為在科技創(chuàng)新的投入非常大，人的投入８萬名，搞研發(fā)的起點要求研究生以上，10年投入300多億元。第三，建立創(chuàng)新平臺。華為有16個研發(fā)中心，開展大的客戶，世界級的客戶，建立36個聯(lián)合創(chuàng)新中心。第四，建立最先進的科研成果。

華為的任務(wù)是管理第一，技術(shù)之第二。因為技術(shù)可以花巨大的價錢吸引頂級的人才，買最先進的科技儀器，但是管理理念不好，管理體系很難落實。所以我們覺得管理是第一，管理是有效率的，管理讓人才效率化，人才管理后效率才提高。華為不斷開放管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，以開放的心態(tài)全面引進歐美發(fā)達國家的管理理念、管理制度，最終取得了國際化的地位。開放創(chuàng)新就是華為企業(yè)文化的內(nèi)核。