最近頭哥搞了個百“集”大計，作為兄弟，務(wù)必支持下，想想，讓誰搞個聊上一百集的聊天節(jié)目都不容易，登天的難度，好在頭哥不用擔心掉頭發(fā)的事情。

聊總得聊些熱點，頭哥把我和右導(dǎo)拉到一起談數(shù)字化，我和右導(dǎo)算是從兄弟到同學(xué)再到兄弟的歷程，我入學(xué)晚，畢業(yè)早，就這么湊了段同學(xué)經(jīng)歷。

數(shù)字化這東西聊得確實夠多了，雖然做的啥樣都有，當然，總體來講做的花樣可能不如聊的多，畢竟聊起來，上天入地都是易如反“嘴”，做起來，反“掌”可能真沒那么容易，比如，都做了這么多年IT了，還得在“嘴”和“掌”上都得聊聊啥是數(shù)字化、啥是信息化。

不過我的邏輯挺簡單，掰不清就別掰了，免得一天到晚把自己掰的神魂顛倒，把別人掰的七葷八素，把數(shù)據(jù)作用發(fā)揮好了，都是數(shù)字化。我今年幫一家?guī)缀鯖]有IT人員的企業(yè)做的數(shù)字化通識課，最終就是幫大家堅定了這個信念：數(shù)據(jù)驅(qū)動離我們沒那么遠，你像點外賣那么思考，就是數(shù)據(jù)決策；堅持用好各類工具收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、改進業(yè)務(wù)，就是數(shù)字化，就算你手里一手的低代碼、Power BI，也不耽誤你在實效上媲美一手技術(shù)“王炸”的數(shù)字化。

當然，不要把我這說法當成是不用搞IT投入了，這只是就數(shù)字化的本質(zhì)來講，對不同條件的企業(yè)而言，可以采取的不同措施而已，只要都是在發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的價值，就是數(shù)字化。至于有些IT建設(shè)看起來跟數(shù)字化不直接相關(guān)，那又有啥呢？企業(yè)效率提升了，就不用管它是啥，大膽用，堅持做，看療效。