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  2020年11月25日    史煒老師     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  十九大報(bào)告提出,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。當(dāng)前,科技驅(qū)動(dòng)已成為大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的核心,大數(shù)據(jù)的采集與處理、算法技術(shù)的快速提高、計(jì)算能力對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施演進(jìn)的快速拉動(dòng),驅(qū)動(dòng)人工智的發(fā)展從理論研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的新階段。人工智能與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的滲透融合,正在改變技術(shù)進(jìn)步效能和應(yīng)用范圍。人工智能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路徑上,正在發(fā)揮前所未有的作用,助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。
 1、新技術(shù)的拉動(dòng)作用是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵。 我們連續(xù)連續(xù)兩年進(jìn)行了實(shí)體企業(yè)的調(diào)研,調(diào)研了200多家企業(yè)。一個(gè)非常重要的結(jié)果就是,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)都在以技術(shù)的突進(jìn)、拉動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,但目前的情況,如果沒(méi)有刺激性或者真正引導(dǎo)型的技術(shù)拉動(dòng),90%都是落后企業(yè)的話其實(shí)非常難。
 2、人工智能究竟能否真正落實(shí)在產(chǎn)業(yè)層面,助力中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型? 十九大最突出特點(diǎn)就是習(xí)總書(shū)記說(shuō)的兩個(gè)“雙百”方針,后來(lái)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出了具體目標(biāo),特別是工信部在十九大以后,專門對(duì)人工智能的產(chǎn)業(yè)落地提出了非常具體的目標(biāo)。在這個(gè)背景下有一個(gè)問(wèn)題就出來(lái)了,到底人工智能是一個(gè)戰(zhàn)略性的口號(hào)還是人工智能真正在落地的層面推進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),這其實(shí)是一個(gè)很大的問(wèn)題。 我們作為政策研究機(jī)構(gòu),國(guó)家智庫(kù),如何打破以往的單維化研究,通過(guò)技術(shù)的演進(jìn)來(lái)判斷未來(lái)政府的政策跟進(jìn),這樣才能使我們未來(lái)得技術(shù)有效地落地。 在這個(gè)背景下我們確定召開(kāi)此會(huì)。組織形式上主要請(qǐng)的都是企業(yè),因?yàn)檎嬲趺绰涞仄鋵?shí)是很復(fù)雜的問(wèn)題。我希望從技術(shù)的演進(jìn)和落地來(lái)研討未來(lái)國(guó)家的政策如何能夠真正使人工智能有效地推進(jìn)。
3、區(qū)塊鏈如何落地,如何與人工智能和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合? 區(qū)塊鏈本身我認(rèn)為不是特別重要的,但是涉及到整個(gè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),包括營(yíng)商的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),那么區(qū)塊鏈究竟在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中,其計(jì)算方法和技術(shù),怎么能夠真正落地,而不是簡(jiǎn)單的現(xiàn)在集中在區(qū)塊鏈的數(shù)字貨幣形態(tài)。這方面有些東西超過(guò)我們想象,比如去年,在全球區(qū)塊鏈的專利中,中國(guó)處于第一位,其中央行占的比例最高,這超乎了我們的想象。即決策層其實(shí)對(duì)區(qū)塊鏈的重視可能在于中國(guó)未來(lái)的數(shù)字貨幣,以及這套體系怎么發(fā)展。因此,結(jié)合現(xiàn)在人工智能產(chǎn)業(yè)的落地,區(qū)塊鏈到底在人工智能當(dāng)中有什么樣的作用,今天也請(qǐng)了做機(jī)器人及產(chǎn)業(yè)落地的企業(yè)一起討論。
4、人工智能如何與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合? 現(xiàn)在人工智能在企業(yè)層面,尤其真正的傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中其實(shí)非常薄弱。找我們來(lái)咨詢的很多企業(yè)談人工智能大數(shù)據(jù),要不就想得太高大上,要不就想得太簡(jiǎn)單,根本沒(méi)有切入點(diǎn)。現(xiàn)在的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中,包括電信運(yùn)營(yíng)商,如何真正在智能制造上找到落腳點(diǎn)?我們現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),智能系統(tǒng),在對(duì)接的時(shí)候我們的制造業(yè)落點(diǎn)在哪兒?
 5、人工智能發(fā)展存在政策瓶頸 我們做過(guò)粗算,人工智能到目前為止,在幾個(gè)主要領(lǐng)域,包括無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、車聯(lián)網(wǎng)、智慧家園、工業(yè)自動(dòng)化,以及醫(yī)療圖像的精準(zhǔn)識(shí)別等方面,實(shí)際上在做技術(shù)主體推進(jìn)的是民營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)在這幾個(gè)大的領(lǐng)域里占到市場(chǎng)份額或技術(shù)份額70%到80%,包括像BATJ這些大型民營(yíng)企業(yè)和很多中小型企業(yè),他們面對(duì)的政策體系存在很多障礙。 探討未來(lái)的政策取向。政策究竟是來(lái)自于我們的決策部門,還是來(lái)自于一線的實(shí)踐者。尤其現(xiàn)在人工智能領(lǐng)域技術(shù)的推進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于政策的推進(jìn)。 在技術(shù)推進(jìn)方面,我們國(guó)家曾經(jīng)在激勵(lì)措施、運(yùn)作方式等方面犯過(guò)經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤。那么,在推進(jìn)人工智能的時(shí)候,如何避免這些錯(cuò)誤。對(duì)于人工智能技術(shù)發(fā)展所必須的數(shù)據(jù)需求問(wèn)題,在政策配套方面政府能做些什么?它的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)落腳點(diǎn)在什么地方
  6、人工智能如何配合智能制造戰(zhàn)略,如何落地? 在目前的智能制造體系中,如何配合“一帶一路”,配合制造業(yè)2025,以及中國(guó)工業(yè)4.0,在實(shí)體制造業(yè)的智能制造,到底落腳點(diǎn)在什么地方?基于現(xiàn)在政府關(guān)心的穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo),在智能制造領(lǐng)域如何落地?
 7、人工智能如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)一體化?這方面沿海地區(qū)做的非常好。
 8、大數(shù)據(jù)在智能制造領(lǐng)域是否有好的解決方案。 運(yùn)營(yíng)商擁有中國(guó)最充分的大數(shù)據(jù)資源,但是在現(xiàn)有的體制下,挖掘的非常不充分,BATJ在數(shù)據(jù)的解決方案和處理技術(shù)上有很多的突破,包括最近聯(lián)通和阿里的合作。
  9、5G如何跟兩化融合實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接?通信技術(shù)的帶寬躍級(jí),傳輸方式的多元化和技術(shù)進(jìn)步,如何跟計(jì)算技術(shù)組合在一起推動(dòng)智能技術(shù)?
 10、中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商有很大的責(zé)任,將數(shù)據(jù)系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中落地。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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