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  2020年02月23日    李江濤商學(xué)     
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文/李江濤(微信公眾號(hào):李江濤商學(xué))

周黑鴨,是這幾年異軍突起的一個(gè)食品企業(yè),老板周富裕做了一個(gè)小小的鴨脖,使它成為上市公司,使它成為國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)。所以說(shuō),是賺盡了金錢(qián)與知名度。

今天,我們點(diǎn)評(píng)一下周黑鴨最近發(fā)生的事。什么事呢?

李江濤:周黑鴨被股市拋售,背后模式的缺陷分析

01

周黑鴨最近發(fā)生了兩件事:

第一件事,就是它的股票在香港遭受了人們的拋售,現(xiàn)在的股價(jià)只有3.69元,股價(jià)偏低。香港就是這樣,股價(jià)總的來(lái)說(shuō)不是很高。

第二件事,就是它的業(yè)績(jī)比去年出現(xiàn)了有30%的下滑的現(xiàn)象。去年的利潤(rùn)有7.6億,今年是5.33億。這個(gè)下滑的比例,是與人們對(duì)它的股價(jià)的估值調(diào)低了有很大關(guān)系,從原來(lái)的3.69元調(diào)低到2.4元,這個(gè)下跌幅度非常大。

與它相同類(lèi)的在A股上市的絕味食品(603517.SH)和煌上煌(002695.SZ),它們兩個(gè)盡管在規(guī)模上比周黑鴨要小一點(diǎn),但是在增長(zhǎng)率上均超過(guò)了周黑鴨。

所以說(shuō),市場(chǎng)現(xiàn)在對(duì)周黑鴨一片負(fù)面評(píng)價(jià)。

02

我們今天對(duì)周黑鴨以及周黑鴨的模式做一個(gè)點(diǎn)評(píng)。

首先,周黑鴨是做單一產(chǎn)品的,基于鴨脖做系列產(chǎn)品。

第二點(diǎn),周黑鴨的商業(yè)模式是開(kāi)連鎖店。它目前的自營(yíng)門(mén)店是有1196家,在國(guó)內(nèi)連鎖店也算比較多的。所以,我們?cè)跈C(jī)場(chǎng)在一些重要的街區(qū)都能看到周黑鴨的連鎖店。店面比較小,主要賣(mài)周黑鴨的一些鴨脖產(chǎn)品。

講到這的時(shí)候,我們把周黑鴨的兩個(gè)基本模式講清楚了。

李江濤:周黑鴨被股市拋售,背后模式的缺陷分析

03

我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)周黑鴨的創(chuàng)始人周富裕的演講,他重視管理,重視品質(zhì),比如說(shuō)他做鴨子用的水都是礦泉水,這體現(xiàn)著他的精益求精,專(zhuān)業(yè)化的原則。這些我們都為他點(diǎn)贊。不過(guò),我們今天還是要點(diǎn)評(píng)一下周黑鴨模式的缺陷。

第一個(gè)缺陷,就是它的連鎖模式有點(diǎn)陳舊。因?yàn)楝F(xiàn)在看線下店,線下模式還不是個(gè)主流模式?,F(xiàn)在整個(gè)的線下店的趨勢(shì)是不被看好的,而是以線上和線下相結(jié)合為主。

因?yàn)榫€上總的來(lái)說(shuō)它的成本低,它是鼠標(biāo)加小哥配送加交貨,它形成是一種低成本的運(yùn)作方式,線下店重視資產(chǎn)的租金,又有人工長(zhǎng)期的堅(jiān)守,所以,形成很高的費(fèi)用。

第二個(gè)缺陷,周黑鴨是個(gè)單一產(chǎn)品。我們要知道做單一產(chǎn)品早期是可以的,可以聚焦科技專(zhuān)業(yè)化,可以上市。但是,很多企業(yè)到后期應(yīng)該是一個(gè)并購(gòu)模式。

我前一段時(shí)點(diǎn)評(píng)了一下,有個(gè)瑞士企業(yè),叫雀巢,2018年實(shí)現(xiàn)了接近6000億人民幣,914億的瑞士法郎的營(yíng)業(yè)收入。一年實(shí)現(xiàn)70多億瑞士法郎的凈利潤(rùn)。這個(gè)企業(yè)為什么能做到這樣一個(gè)地步?因?yàn)樗趯?zhuān)業(yè)化的同時(shí)不斷的進(jìn)行品牌擴(kuò)張,他有二十幾個(gè)品牌,像中國(guó)的很多品牌都被它并購(gòu)在麾下。所以,很多企業(yè)到后期應(yīng)該是一個(gè)并購(gòu)模式。

從專(zhuān)業(yè)模式到擴(kuò)張模式,從擴(kuò)模式到并購(gòu)模式,這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑。

所以,很多企業(yè)是長(zhǎng)期堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化,在一個(gè)領(lǐng)域里做,有他的道理,但是,在專(zhuān)業(yè)化的時(shí)候還需要進(jìn)行擴(kuò)張。所以,最后周黑鴨面臨的是如何去專(zhuān)業(yè)化堅(jiān)持,如何去擴(kuò)張,如何去并購(gòu),如何探索一種綜合性的商業(yè)模式,這是他今后要走的路。

我們祝福周富裕和他的周黑鴨能夠走出一波新的發(fā)展之路。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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