【課程背景】

國際化是集團化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務的企業(yè)對標華為實踐，學習華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地。

【課程目的】

1. 了解華為國際化的歷程及成功要素

2. 學習華為國際化的業(yè)務運作體系

3. 啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑

【課程時長】1天

【課程對象】全球銷售管理部負責人、區(qū)域銷售負責人、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部人員等

【授課方式】講授+案例分享

 【課程大綱】

一、華為國際化歷程回顧

1、華為國際化的背景

2、華為國際化的指導方針與規(guī)劃

3、華為國際化不同階段的戰(zhàn)略重點

4、華為國際化進程回顧

二、支撐國際化的業(yè)務與流程

1、華為不同時期的國際化業(yè)務演變

2、華為整體海外組織布局及運作

3、華為總分流程協(xié)同

4、華為“鐵三角”組織運作

5、華為全球協(xié)同運作平臺

三、支撐國際化的組織管理

1、國際化的組織和組織考核體系

2、國際化優(yōu)秀人才吸引

3、海外人才管理策略

4、海外干部管理策略

四、華為國際化實踐的總結(jié)

1、國際化的三個層次

2、國際化從0-1的三個核心要素

3、國際化從1-N的三個核心要素

4、差異化本土管理三個核心要素