課程背景
世界權(quán)威的《財(cái)富（FORTUNE）》雜志早在本世紀(jì)初將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的手段；無(wú)論是制造行業(yè)，商品分銷(xiāo)或流通行業(yè)；無(wú)論你是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。
我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹(shù)根；獨(dú)家代理商則是主桿；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是最終用戶(hù)；在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。目前，供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及，如豐田、IBM、沃爾瑪、戴爾、大眾等。其作用和效能IBM已給了我們答案，今日中國(guó)已成為世界上研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)的中心，作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理在中國(guó)比在其他國(guó)家更顯重要。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知水平還偏低，很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、電子化訂單等，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
參加對(duì)象
總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等
課程目標(biāo)
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程大綱
第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈的定義
2. 供應(yīng)鏈類(lèi)型
3. 供應(yīng)鏈的特征
4. 贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈
5. 供應(yīng)鏈管理定義
6. CSCMP對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義
7. 供應(yīng)鏈管理的特征
8. 供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括
9. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
10. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
11. 供應(yīng)鏈管理的效益
第二部分： 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
1. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容
2. 概念：核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 牛鞭效應(yīng)（The Forrester Effect）
5. 供應(yīng)商評(píng)估
6. 自制和外包
7. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色
8. 供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng): 當(dāng)前的發(fā)展
9. 物料需求計(jì)劃(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)
1． 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
2． 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
3． 第四方物流
4． 供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟
5． 精益生產(chǎn)
6． 供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7． 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
8. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對(duì)供應(yīng)鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分： 供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
4. 企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
5. 軟件與供應(yīng)鏈管理
6. 供應(yīng)鏈流程的演變
7. SCC供應(yīng)鏈運(yùn)作參照模型
8. CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
9. Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析
