課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式

更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力 

了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法 

理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系

1. 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?

2. 為什么供應(yīng)鏈管理難做

3. 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？

4. 供應(yīng)鏈成本包括什么？

5. 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響

6. 如何向供應(yīng)鏈要競爭力

7. 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費者利益的損失

8. 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)

9. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率

10. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價值

11. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力

第二部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的如何構(gòu)造

2. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型

3. 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系

4. 構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

5. 案例分享：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)搭建模式

第三部分：供應(yīng)鏈中的庫存控制

1. 影響庫存的主要因素

2. 控制庫存的主要策略

3. 減少牛鞭效應(yīng)的手段

4. 如何以信息獲取有效的需求預(yù)測

5. 案例分析：企業(yè)如何在供應(yīng)鏈中控制庫存

第四部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運營管理

通過案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險，提高運營效率。

第五部分：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的配送戰(zhàn)略

1. 要解決的配送問題及手段

2. 配送決策機構(gòu)戰(zhàn)略

3. 做出配送決策的方式

4. 中心設(shè)施與地方設(shè)施

5. 驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式

6. 案例分享：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中配送管理

第六部分：供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

2. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式

3. 第三方供應(yīng)鏈的理念

4. 零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系

5. 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系

6. 連續(xù)補充戰(zhàn)略

7. 經(jīng)銷一體化

8. 案例分享：如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

第七部分：產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響

1. 為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計？

2. 供應(yīng)鏈設(shè)計常用手段

3. 包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性

4. 延遲產(chǎn)品的差異化

5. 產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與

6. 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

7. 案例分享：企業(yè)定制化供應(yīng)鏈模式

第八部分：全球供應(yīng)鏈管理

1. 全球化對供應(yīng)鏈的影響

2. 全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn)

3. 全球供應(yīng)鏈實施策略

第九部分：顧客價值與供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)鏈將朝著“以消費者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

2. 用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價值

3. 顧客價值的確定