爆品模式-新消費升級時代下的可復(fù)制的營收倍增落地方案

    業(yè)績增長、基業(yè)長青是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。增長代表著消費者與市場對我們的認可。但在新消費升級的背景下，傳統(tǒng)商業(yè)模式、產(chǎn)品思維使得企業(yè)增長乏力。品牌老化、頭部集中、跨界打劫更是實現(xiàn)增長三大阻力。企業(yè)如何實現(xiàn)增長破局、如何借勢而生？爆品模式是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)以用戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、甚至商業(yè)模式的，企業(yè)整體效率提升的方法論。可復(fù)制的爆品戰(zhàn)略，給您一套驗證有效，精準(zhǔn)落地的解決方案。

【適用人群】：

產(chǎn)品團隊、研發(fā)設(shè)計團隊、生產(chǎn)團隊、供應(yīng)鏈團隊、營銷團隊、企業(yè)高管

【教學(xué)成果】：

1、乘勢而為-把握消費升級時代下的增長機會

2、理清障礙-影響企業(yè)增長的三大阻力

3、爆品模式-實現(xiàn)增長突破的爆品模式三要點

4、粉絲打造-實現(xiàn)路轉(zhuǎn)粉的持久增長策略

5、爆品打造-爆品模式下的爆炸級增長策略

6、流量運營-消費升級背景下的快速增長策略

7、工具附能-行動學(xué)習(xí)、工具實操、附能落地

【工具模型】：

爆品增長模型、競品分析模型、用戶擴散模型、用戶旅程圖、關(guān)鍵痛點模型、卡諾模型、消費者習(xí)慣養(yǎng)成模型、流量布局畫布、爆品商業(yè)模式畫布

【課程形式】行動學(xué)習(xí)+案例解析+工具實操等多種方式進入到課程之中，由內(nèi)建立全新認知，由外掌握工具落地打法。

【課程課時】18課時（3天）（客戶可以依據(jù)自身需要自定義內(nèi)容）

1 消費升級背景下的爆品增長戰(zhàn)略

1.1以小米為主導(dǎo)的爆品模式解析

1.2以小博大的競爭兩大方案與三種競品分析模式

1.3爆品模式的三大增長策略

1.4解析增長遲緩的三大外因與三大內(nèi)因

1.5消費升級時代背景下的三大增長紅利

1.6Z世代崛起與后疫情時代風(fēng)口解析

2 爆品模式-持久增長的粉絲戰(zhàn)略

2.1特定場景下的用戶思維與畫像

2.1.1解析小米的粉絲戰(zhàn)略

2.1.2客戶、用戶、粉絲思維的內(nèi)在聯(lián)系與用戶擴散模型

2.1.3精準(zhǔn)落地-“爆品們”的用戶畫像工具

2.2關(guān)鍵痛點

2.2.1爽點、痛點、偽痛點、關(guān)鍵痛點的區(qū)分

2.2.2尋找關(guān)鍵痛點的流程與方法

2.2.3痛點篩選標(biāo)準(zhǔn)

2.3參與感打造粉絲經(jīng)濟

2.3.1粉絲與用戶的最大區(qū)別

2.3.2粉絲制造的三大步驟

3爆品模式-擴大規(guī)模的爆品戰(zhàn)略

3.1風(fēng)口品類

3.1.1消費升級背景下的爆品定義

3.1.2做時代的企業(yè)，尋找風(fēng)口品類

3.1.3成熟品類、全新品類的風(fēng)口確定方案

3.2產(chǎn)品定義

3.2.1性與量-精準(zhǔn)確定產(chǎn)品定義

3.2.2守正出奇做減法下的真價值體現(xiàn)

3.2.3從無形到有形可感知產(chǎn)品設(shè)計

3.2.4消費者任務(wù)體現(xiàn)爆品強差異

3.2.5制定必爆價的客觀選擇方案

3.3價值工程

3.3.1三大步驟制定產(chǎn)品設(shè)計的最優(yōu)解

3.3.2建立核心技術(shù)優(yōu)勢的四種方式

3.3.3縱深打透供應(yīng)鏈

4爆品模式-快速增長的流量策略

4.1流量戰(zhàn)略核心本質(zhì)以發(fā)展歷程

4.2引流-精準(zhǔn)的注意力爭奪戰(zhàn)

4.2.1流量本質(zhì)與注意力爭奪變遷史（尋找預(yù)評估引流策略有效性）

4.2.2不同流量平臺的用戶畫像解析

4.2.3三大引流模式（產(chǎn)品、內(nèi)容、事件）

4.2.4 流量背景下的品牌建設(shè)兩大要點

4.3流量運營要點

4.3.1流量生態(tài)的二次打通

4.3.2低成本流量獲得技巧與私域流量運營法則

4.3.3 Z世代崛起與后疫情時代風(fēng)口解析

5行動學(xué)習(xí)-產(chǎn)品吐槽大會與爆品模式實戰(zhàn)演練