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盛高咨詢集團創(chuàng)始合人兼首席專家 《企業(yè)并購整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2024-04-17 10:47:50       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程簡介】

視野決定思路,思路決定出路——企業(yè)的突破離不開觀念的提高,企業(yè)的擴張離不開思路的開放。隨著企業(yè)的發(fā)展,在進行集團化建設的過程中,集團總部如何定位?集團文化如何整合?如何進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃? 

這些問題是擺在企業(yè)集團化建設進程中面臨的棘手問題。本課程源于實踐,其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。將通過大量的案例講解,討論集團化建設的方法和道路,幫助企業(yè)有效地處理解決這些問題,使企業(yè)破繭化蝶,進入新的高速發(fā)展軌道。

【課程對象】

l 公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

l 企業(yè)具有決策權(quán)的中高層管理人員

【課程目的】

l 充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律及企業(yè)發(fā)展的階段性和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

l 認識集團組織模式與總部職能定位

l 理解集團戰(zhàn)略管理層次及制定戰(zhàn)略的步驟與工具

l 學習集團化過程中文化的整合

 【培訓方式】

6小時專題演講+現(xiàn)場問答參與

 【課程提綱】

一、 集團化管控的意義和難點

1. 真正的集團化是強勢集團

2. 強勢集團之路上的集團公司管控陷阱

3. 集團公司管控缺乏癥

4.  集團公司管控托起集團化  

二、 集團化管控的模式選擇

1. 三種基本的管控模式

2. 操作管控型

3. 戰(zhàn)略管控型

4. 財務管控型

5. 管控模式的選擇

三、 集團總部定義

1. 集團功能定位

2. 總部與分部的功能分工

3. 隨需應變的集團功能定位

四、 集團管控操作體系構(gòu)建

1. 盛高關(guān)于集團管控體系構(gòu)建的思考路徑

2.  BL集團管控操作體系概述

3.  BL集團管控操作體系

3.1職能管控體系

3.2業(yè)務運作管控體系

3.3審計稽核體系

3.4總裁議事體系

4. 完善和實施建議

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