【課程簡介】

伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權和經(jīng)營權的分離，公司法人治理結構也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結構？怎樣設置合理的公司治理構架？

這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。將通過大量的案例講解，闡述法人治理結構的理念和實務，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問題，使企業(yè)破繭化蝶，進入新的高速發(fā)展軌道。

 【課程對象】

 公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)

 公司具有決策權的高管人員

 各級部門經(jīng)理和項目管理負責人

 其他中高層管理者

 【課程目的】

 保持企業(yè)轉型期的平穩(wěn)過渡與可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

 理解法人治理的基本理念

 分析法人治理的現(xiàn)存問題

 掌握法人治理結構設計的基本構架

 明確角色與法人治理結構中的相關責任義務

 【授課方式】

6-12小時專題演講+互動研討

 【課程大綱】

一、公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢

1、如何理解公司治理的概念

2、公司治理的目標

3、公司治理的功能

4、現(xiàn)代公司治理的發(fā)展趨勢

5、公司治理的基本原則

二、公司治理的要點與現(xiàn)行狀況

1、股權結構不合理、所有權者虛位  

2、董事會獨立性不強

3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮

4、關健人控制權過度

5、投資決策的透明度和專業(yè)化水平低

6、經(jīng)理服務市場缺乏

7、激勵機制扭曲

8、缺乏問責機制

9、未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化

三、完善國有企業(yè)治理體系的策略與方法選擇

1、借他山之石，解決“內(nèi)部人控制”問題

2、強化企業(yè)的核心管理，整合管理架構

3、建立對經(jīng)營者有效的激勵與約束機制

4、確立戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化

5、加強信息披露制度

6、逐步調(diào)整和優(yōu)化股權結構

7、進一步保護中小股東的利益

8、優(yōu)化董事會結構，真正發(fā)揮董事會的決策作用

9、建立有效的、長期的激勵和約束機制

四、有效治理結構的核心問題解決及案例          

1、法人治理結構的基本架構

2、明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權利義務原則 

3、董事的職責權限

4、關于建立專業(yè)委員會