最佳招投標(biāo)講師  陳 偉

【課程背景】

在依法治國(guó)方針的指導(dǎo)下，企業(yè)招投標(biāo)采購(gòu)工作與合同談判、合同執(zhí)行相對(duì)以前有了重大的變化，因而企業(yè)尤其是投資類企業(yè)強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo)工作的規(guī)范化管理。既是黨和上級(jí)主管部門的要求，又是企業(yè)自身規(guī)范化務(wù)實(shí)管理的迫切需要。

【課程對(duì)象】

投資、計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計(jì)、項(xiàng)目管理及相關(guān)人員。

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員掌握采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)及管理流程，提升實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃制訂、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、合同授予與履約的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)！

【學(xué)員收益】

 了解采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容

 掌握采購(gòu)招標(biāo)全流程各個(gè)步驟的要點(diǎn)

 學(xué)習(xí)商務(wù)談判與合同執(zhí)行技能

課程研發(fā)主講人：陳偉，著名實(shí)戰(zhàn)派招投標(biāo)專家。

 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)行委員、中國(guó)招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心“首席專家”、中國(guó)工商學(xué)院招投標(biāo)研究所所長(zhǎng)、“最佳招投標(biāo)講師”、中國(guó)“十佳培訓(xùn)師”、中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程“特聘專家”、《中國(guó)招標(biāo)》周刊社“特聘專家講師”。

【課程大綱】

第一章、采購(gòu)招標(biāo)法規(guī)特征

一、 案例導(dǎo)入

二、 采購(gòu)招標(biāo)五大基本特征

1、 一個(gè)完整體系

2、 二種基本模式

3、 三個(gè)合格投標(biāo)人

4、 四種管理機(jī)制

5、 五種采購(gòu)形式

   公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的界定

三、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總答疑

第二章   采購(gòu)準(zhǔn)備與招標(biāo)文件

一、采購(gòu)流程

1、采購(gòu)全流程關(guān)鍵點(diǎn)

2、市場(chǎng)調(diào)研與需求確認(rèn)

3、預(yù)算估算與最高限價(jià)

4、供應(yīng)商入庫(kù)的條件設(shè)置

4、電子采購(gòu)招標(biāo)的特點(diǎn)

二、招標(biāo)（采購(gòu)）文件編制

1、 招標(biāo)文件構(gòu)成要素及要點(diǎn)

2、 資格入圍的規(guī)范編制

不可設(shè)置的規(guī)范

允許設(shè)置的規(guī)范

3、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的方法

    工程類權(quán)重

貨物類權(quán)重

服務(wù)類權(quán)重

4、 文件格式的應(yīng)用

設(shè)備清單明細(xì)表

工程量清單明細(xì)表

分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表

第三章  開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法

一、開(kāi)標(biāo)全流程

二、評(píng)標(biāo)中的違紀(jì)表現(xiàn)

三、兩種評(píng)標(biāo)方法

   1、最低價(jià)中標(biāo)法如何評(píng)

   2、綜合評(píng)分法如何評(píng)

   3、如何防止惡意競(jìng)價(jià)？

四、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范和認(rèn)定

   1、圍標(biāo)的六種認(rèn)定依據(jù)

   2、其它防制措施

第四章  非招標(biāo)采購(gòu)與談判技巧

一、競(jìng)爭(zhēng)性談判與競(jìng)爭(zhēng)性磋商

二、競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目操作流程

1、成立談判小組

2、制定談判文件

3、確定談判對(duì)象

4、規(guī)范談判程序

5、形成談判成果

三、單一來(lái)源采購(gòu)的談判

1、單一來(lái)源采購(gòu)方式的確定

2、采購(gòu)需求方案的編制

3、價(jià)格談判技巧

四、詢價(jià)與非固定項(xiàng)目的談判

情景演練：就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目進(jìn)行一次談判演練

第五章  合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

一、采購(gòu)招標(biāo)與合同的三大原則

二、合同類型選擇

  工程類合同

技術(shù)服務(wù)類合同

貨物采購(gòu)類合同

三、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控

   1、內(nèi)容變更

      甲方的變更

      乙方的變更

2、合同中止

3、賠償責(zé)任

4、合同驗(yàn)收

第六章  回顧與總結(jié)

   一、歸納全部學(xué)習(xí)的收獲

   二、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

附：培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備

1、做一個(gè)條幅，內(nèi)容：某某公司   培訓(xùn)班

2、投影儀、音響及麥克

3、每位學(xué)員的姓名桌牌

5、白板和白板筆

6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙

7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚(yú)脊型）

8、作獎(jiǎng)品用的小禮品和證書(shū)