課程收益
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。高效率的工作計劃可以使員工在執(zhí)行計劃時充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機制，體制和政策上的某些制約因素，以期達到最好的效果。
本課程從制度定計劃的準備工作開始，主要介紹制定工作計劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計劃的制定，同時也對制定工作計劃時可能出現(xiàn)的錯誤提出了避免的可行性方案。
課程安排
適合對象：企業(yè)中高層管理者、各部門負責人、人力資源管理者
最佳授課時間：1—2天
最佳授課方式：小班分組研討
課程大綱
1、 目標的意義
目標缺失的問題
傳統(tǒng)的目標設(shè)定方法
爬山理論與目標管理
目標的激勵作用
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人意識到目標對完成業(yè)績，團隊激勵的重要作用
【授課實踐】：導(dǎo)師開場，數(shù)據(jù)展示，案例分析，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)
2、 目標與計劃管理系統(tǒng)
使命、遠景、目標
目標管理的背景
目標管理的產(chǎn)生
目標管理的定義
目標管理的形式
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解使命、遠景、目標的關(guān)系，以及目標管理對企業(yè)發(fā)展的重大作用，同時掌握目標管理的基本思路
【授課實踐】：導(dǎo)師講授，背景介紹，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
3、 目標制定與任務(wù)分解
目標制定的方法與步驟
目標設(shè)定的SMART法則
戰(zhàn)略目標管理基本過程
目標管理中的SWOT分析
常見任務(wù)分解工具KPI與BSC
人員、任務(wù)、時間分解方法
【內(nèi)容聚焦】：通過經(jīng)典案例，讓經(jīng)理人掌握目標設(shè)定方法與任務(wù)分解工具
【授課實踐】：導(dǎo)師講授，目標制定模型展示，SMART法則展示，案例分析，小組練習，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任務(wù)分解模型展示，小組綜合練習，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)
4、 計劃管理與有效授權(quán)
計劃管理容易出現(xiàn)的錯誤
工作計劃的內(nèi)容與類型
設(shè)計工作計劃指標與表格
任務(wù)分解與有效授權(quán)
目標認同的VOICE模型
主動性工作VS應(yīng)對性工作
重要性工作VS緊急性工作
授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
制定工作計劃的一般流程
【內(nèi)容聚焦】：通過經(jīng)典視頻案例，幫助經(jīng)理人了解自己在目標管理中的定位，通過團隊目標認同模型，最終讓經(jīng)理人有效掌握工作計劃的制定和工作任務(wù)的授權(quán)方法
【授課實踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例展示，小組討論，目標認同模型展示，小組情景模擬，案例分析，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
5、 制定工作計劃的注意要點
計劃制定提前準備
資源應(yīng)尋求平衡
計劃應(yīng)避免拖延
計劃應(yīng)留有余地
計劃應(yīng)得到組織成員的共同認可
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解工作計劃制定中的注意事項
【授課實踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
6、 目標與計劃管理工具
目標設(shè)定工具
任務(wù)分解工具
計劃執(zhí)行甘特圖
工作任務(wù)計劃表
突發(fā)事件處理四象限
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人系統(tǒng)性總結(jié)在工作中可能會應(yīng)用到的各種目標管理工具
【授課實踐】：導(dǎo)師講授，工具展示，綜合案例演練，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)
7、 目標的評價與改進
評價目標與工作計劃
工作計劃調(diào)整原因及原則
工作計劃調(diào)整方式及方法
使計劃工作富有成效
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人在目標執(zhí)行后對自己的工作進行總結(jié)，并對未來的目標與計劃管理工作進行優(yōu)化
【授課實踐】：導(dǎo)師講授，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
