【課程導(dǎo)語】
“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設(shè)計基礎(chǔ)一樣，企業(yè)的“股權(quán)激勵”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團隊的重要工具。
在越來越多企業(yè)強調(diào)員工主人翁精神的時候，卻沒有實實在在給予員工對于企業(yè)的所有權(quán)（股權(quán)），又何談“歸屬感”呢？
● 如何將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵？
● 如何把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵管理？
● 如何通過合理的股權(quán)激勵工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源？
● 如何規(guī)避股權(quán)激勵中的法律陷阱？實施陷阱？財務(wù)陷阱？
● 如何保證股權(quán)激勵方案有效落地？
這一系列的問題，都是企業(yè)控股股東需要深度思考和認真設(shè)計的問題！這些也是每一家企業(yè)做強做大的根基！
股權(quán)，是每一個企業(yè)最后的防線：一旦股權(quán)設(shè)計出現(xiàn)問題，企業(yè)必然坍塌；一旦股權(quán)激勵工具失效，則企業(yè)將不會再有任何有用的激勵工具?。?/p>
《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》就是從股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵角度，為企業(yè)家深度講解在資本時代之下，如何有效運用股權(quán)——從結(jié)構(gòu)設(shè)計到內(nèi)部激勵，一系列與股權(quán)相關(guān)的核心要素。
【課程收益】
● 掌握如何利用股權(quán)完成資本時代下商業(yè)模式重構(gòu)，整合外部資源
● 掌握公司股權(quán)激勵的核心規(guī)則：定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時、定退
● 理解持股平臺搭建與高管持股計劃的構(gòu)建，學會運用股權(quán)吸引和留住核心團隊
【課程大綱】
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一、股權(quán)激勵基礎(chǔ)
①深度剖析股權(quán)激勵價值
②股權(quán)激勵致命錯誤認知，如何規(guī)避？
③如何讓股權(quán)越分越多？
④公司內(nèi)部激勵5步連環(huán)法/6大方法
⑤如何選擇激勵對象？用什么方法？怎么作價？
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二、股權(quán)激勵操作
①股權(quán)激勵生死線
②股東進入6星標準、退出9大原則
③如何避免股東股權(quán)比例和價值創(chuàng)造不對等？
④如何確定激勵對象股權(quán)額度？
⑤股權(quán)激勵操作方法解析：超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、 135漸進式激勵法等
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三、外部股權(quán)激勵
①股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)？要守住哪些底線？
②公司如何做頂層設(shè)計？如何設(shè)計持股平臺？
③連鎖店股權(quán)如何布局？分子公司如何分股權(quán)？
④控制公司的5大手段
⑤上下游整合、頂層設(shè)計
⑥案例剖析
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四、企業(yè)頂層布局
①如何做公司估值？
②如何做股權(quán)融資？
③如何設(shè)計連環(huán)激勵模式？
④股權(quán)架構(gòu)類型？
⑤如何設(shè)計跨界盈利模式？
