【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、COO、HRVP、營銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負責人。

【課程背景】  

全球經(jīng)營環(huán)境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節(jié)奏變快，同質化競爭越來越嚴重，企業(yè)有三促經(jīng)營機會，一個是提升產(chǎn)品力，另一個是提高品牌溢價，第三個是卓越運營實現(xiàn)提效降本。

降本增效、卓越運營是制造業(yè)的基本功，也是可以實現(xiàn)持續(xù)改善的著力點。美的2011年的三大戰(zhàn)略中，其中有一條就是“效率驅動”。本產(chǎn)品以美的為案例，全面分析制造業(yè)如何降本增效，實現(xiàn)卓越運營，以實現(xiàn)比同行或競爭對手更高的效率，更低的成本運營能力。

【課程收益】

 賦能企業(yè)如何做降本增效

 將制造行業(yè)的成本管理發(fā)揮到極致

 實現(xiàn)人均效率、資產(chǎn)效率、營銷效率、制造效率、存貨效率、研發(fā)效率提升到極致。

本產(chǎn)品由美的2011年“效率驅動”戰(zhàn)略設計者、實施落地者分享，解讀并賦能企業(yè)如何實現(xiàn)效率提升，運營成本下降，具有非常強的實踐意義和經(jīng)營效果。

【課程大綱】

一、 卓越運營的整體框架

二、 降本增效指標全景圖

三、 降本增效與質量的關系

四、 “化學”降本比“物理”降本更有效的原因及方法

五、 降本增效領域（項目）：研發(fā)、制造、資產(chǎn)、人力、庫存、營銷、物流、信息、數(shù)字化等

六、 降本增效的責任主體與考核激勵

七、 降本增效的核算方法

八、 降本增效的可持續(xù)能力培養(yǎng)

九、 降本增效的人才及機制保障。

案例分享：美的2011年“效率驅動”降本增效實現(xiàn)2%凈利潤率增長全套方案。