羅華剛  華夏基石高級合伙人、企業(yè)家私教，美國亞利桑那大學管理學博士，原美的資深高管，曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO。

   美的工作16年，其中十年高管經(jīng)歷，原美的電器管委會成員，任方洪波直接下級期間，兼戰(zhàn)略管理負責人、經(jīng)營管理負責人、營運負責人；美的空調(diào)事業(yè)部營運與人力資源管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、美的集團威靈控股執(zhí)行董事，美的數(shù)字化轉型第一任執(zhí)行組長。

l 創(chuàng)立持續(xù)成功型企業(yè)管理模型

l 企業(yè)基業(yè)長青“7+3”機制創(chuàng)立者

    擅長領域：在企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略升級與變革、新營銷、7+3基業(yè)長青機制建設、事業(yè)部體制、數(shù)字化轉型，人才發(fā)展及領導力、分權與流程管理、人才激勵等方面有深厚的專業(yè)功底和實踐經(jīng)驗。

    歷任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已為30多家上市公司提供咨詢、獨立顧問或企業(yè)家私教、培訓服務，并在多家公司成功落地7+3機制及美的管理系統(tǒng)。

【課 題】 《降本增效：以卓越運營實現(xiàn)降本增效》

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、COO、HRVP、營銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負責人。

【課程背景】  

全球經(jīng)營環(huán)境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節(jié)奏變快，同質(zhì)化競爭越來越嚴重，企業(yè)有三促經(jīng)營機會，一個是提升產(chǎn)品力，另一個是提高品牌溢價，第三個是卓越運營實現(xiàn)提效降本。

降本增效、卓越運營是制造業(yè)的基本功，也是可以實現(xiàn)持續(xù)改善的著力點。美的2011年的三大戰(zhàn)略中，其中有一條就是“效率驅(qū)動”。本產(chǎn)品以美的為案例，全面分析制造業(yè)如何降本增效，實現(xiàn)卓越運營，以實現(xiàn)比同行或競爭對手更高的效率，更低的成本運營能力。

【課程收益】

ü 賦能企業(yè)如何做降本增效

ü 將制造行業(yè)的成本管理發(fā)揮到極致

ü 實現(xiàn)人均效率、資產(chǎn)效率、營銷效率、制造效率、存貨效率、研發(fā)效率提升到極致。

本產(chǎn)品由美的2011年“效率驅(qū)動”戰(zhàn)略設計者、實施落地者分享，解讀并賦能企業(yè)如何實現(xiàn)效率提升，運營成本下降，具有非常強的實踐意義和經(jīng)營效果。 

【課程大綱】

一、 卓越運營的整體框架

二、 降本增效指標全景圖

三、 降本增效與質(zhì)量的關系

四、 “化學”降本比“物理”降本更有效的原因及方法

五、 降本增效領域（項目）：研發(fā)、制造、資產(chǎn)、人力、庫存、營銷、物流、信息、數(shù)字化等

六、 降本增效的責任主體與考核激勵

七、 降本增效的核算方法

八、 降本增效的可持續(xù)能力培養(yǎng)

九、 降本增效的人才及機制保障。

案例分享：美的2011年“效率驅(qū)動”降本增效實現(xiàn)2%凈利潤率增長全套方案。