課程講師：   李想

課程課時：2或3天

簡單描述（課程收獲）：

1.每個人將充分了解自身性格的模式，優(yōu)勢與局限，最適合自身的行業(yè)，產品與崗位。       

2.清晰不同崗位需要何種性格類型的人。         

3.學會自我分析原有領導班子的優(yōu)勢與不足，了解局部調整或重新布局的方案。       

4.學會組建一個新的領導班子的科學原則與方案。       

5.知道領導班子的不同成員如何溝通激勵和融合。

適合行業(yè)：   行業(yè)不限

適用范圍：企業(yè)董事長、總經理、政府機關領導干部

《九型人格與搭班子》介紹內容建議：         

1.搭班子為什么比定戰(zhàn)略還重要?            

2.領導班子成員的性格到底是相似好還是互補好?         

3.衡量一個領導班子是否成功的標準是否看有沒有沖突?          

4.傳統(tǒng)習慣的選時順眼，用著聽話的搭班子方法問題在哪里?          

5.如何搭建一個志同道合，性格相容，優(yōu)勢互補，同心協(xié)力的領導班子?         

6.不同性格的領導班子成員如果溝通與相融?       

課程大綱：

一、為什么搭班子如此重要  

   1．搭班子，比戰(zhàn)略更應優(yōu)先考慮的事。

   2．古今成大事者與失敗者的核心區(qū)別在于是否搭建一個卓越的領導班子。  

   對比分析:

   劉邦和項羽，主席和蔣介石。

   3．核心領導班子是企業(yè)經營成敗的關鍵。

二、如何搭建一個卓越的領導班子  

   1．傳統(tǒng)搭班子的三大雷區(qū):   相似，順眼，聽話

   2．卓越領導班子的標準：志同，相容，匹配，共創(chuàng)

   3．搭班子的參考因素: 資源，資金，性格，專業(yè)，性別，經驗等。  

   4．搭班子的重中之重:性格匹配。  

三、如何運用九型人格搭建性格匹配的領導班子  

   1．深度闡釋九型人格各類型的核心模式與特質。

   2．解析九型人格各類型適合的行業(yè)與崗位。

   3．掌握九型人格與搭班子的原則與匹配系統(tǒng)：

   性格與行業(yè)的匹配

   性格與崗位的匹配

   性格與產品的匹配

   性格與城市的匹配

   上下級的匹配

  4．清晰用九型人格搭班子的禁忌與注意事項

四、領導班子的溝通，融合與成長  

   1．不同性格班子成員溝通要點

   2．不同性格的共融與成長建議