1. 營(yíng)銷(xiāo)管理中的“先天不足”

2. 中國(guó)企業(yè)的《大敗局》

3. 登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”

營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)核算篇

4. 練習(xí)：計(jì)算是否有足夠資金從事出租車(chē)運(yùn)營(yíng)？

5. 練習(xí)：現(xiàn)金認(rèn)定

6. 現(xiàn)金分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及意義

7. 練習(xí)：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定

8. 現(xiàn)金流量表展示

9. 案例研究           

10. 練習(xí):計(jì)算四月的利潤(rùn)

11. 情景判斷（一）

12. 情景判斷（二）

13. 情景判斷（三）

14. 情景判斷（四）

15. 銷(xiāo)售收入認(rèn)定原則

16. 練習(xí)：請(qǐng)將下列支出項(xiàng)目對(duì)應(yīng)到成本和費(fèi)用名下

17. 支出分類(lèi)和認(rèn)定原則

18. 練習(xí)：計(jì)算成本           

19. 練習(xí)：?jiǎn)挝怀杀居?jì)算

20. 練習(xí):計(jì)算銷(xiāo)售成本

21. 固定成本和變動(dòng)成本

22. 練習(xí)：成本習(xí)性認(rèn)定

23. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

24. 設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)

25. 設(shè)定固定成本降低目標(biāo)

26. 設(shè)定變動(dòng)成本降低目標(biāo)

27. 練習(xí):邊際利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)決策價(jià)值

28. 利潤(rùn)計(jì)算及表達(dá)方式

29. 練習(xí):請(qǐng)將各利潤(rùn)各種計(jì)算方式與名稱(chēng)連接

30. 損益表展示

31. 營(yíng)業(yè)稅

32. 練習(xí)：計(jì)算營(yíng)業(yè)稅

33. 營(yíng)業(yè)稅免稅范圍

34. 增值稅

35. 練習(xí)：計(jì)算增值稅

36. 財(cái)務(wù)報(bào)告編制沙盤(pán)演練

預(yù)算管理篇

37. 案例分析：如何讓快?？炫?/p>

38. 預(yù)算方案的確定原則

39. 企業(yè)生命周期與預(yù)算策略定位

40. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制沙盤(pán)演練

41. 銷(xiāo)售預(yù)算-市場(chǎng)增量法

a) 市場(chǎng)成長(zhǎng)增量預(yù)算

b) 競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)增量預(yù)算

c) 競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算方案

42. 銷(xiāo)售預(yù)算-客戶增量法

43. 銷(xiāo)售預(yù)算執(zhí)行控制方案

44. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用——零基預(yù)算法

45. 案例研究

46. 銷(xiāo)售差旅費(fèi)動(dòng)因分析

47. 客戶信用預(yù)算

48. 信貸預(yù)算客戶控制方案

49. 預(yù)算考核對(duì)象

50. 預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表

營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)分析篇

51. 案例研究

52. 行業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)分析

53. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)比較分析

54. 營(yíng)銷(xiāo)效率分析

55. 回款速度DSO計(jì)算

56. 行銷(xiāo)速度DTO計(jì)算

57. 項(xiàng)目EVA評(píng)價(jià)

營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部控制篇

58. 內(nèi)控控制的核心

59. 分權(quán)的基本原則

60. 牽制基本方法

61. 案例分析

62. 結(jié)業(yè)測(cè)試

63. 給培訓(xùn)師打分